“票據(jù)貼息是如何計(jì)算的？”“票據(jù)貼息管理制度是否健全？”近日，中鐵建設(shè)物資公司紀(jì)委聚焦應(yīng)收票據(jù)貼息管理開展專項(xiàng)治理，運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”監(jiān)督，深入排查票據(jù)貼息管理全流程、各環(huán)節(jié)，切實(shí)提升監(jiān)督質(zhì)效。

今年以來，該公司紀(jì)委積極實(shí)踐探索，把大監(jiān)督融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，針對(duì)應(yīng)收票據(jù)貼息環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。

該公司紀(jì)委以精細(xì)化管理為抓手，從貼息管理制度、合同約定、貼息計(jì)算方式等方面開展系統(tǒng)性檢查治理，制定印發(fā)《2024年應(yīng)收票據(jù)貼息管理專項(xiàng)治理方案》，治理小組通過開展談話、電話詢問、材料核對(duì)等方式找問題查隱患，全面覆蓋，不留死角，歷時(shí)半年，發(fā)現(xiàn)典型性問題10條，推動(dòng)修訂管理制度2項(xiàng)，督促相關(guān)部門快速簽認(rèn)票據(jù)貼息。

專項(xiàng)治理小組現(xiàn)場(chǎng)核查票據(jù)貼息收取情況（中鐵建設(shè)物資公司 供圖）

為貫徹落實(shí)中國鐵建“大監(jiān)督”深化改革部署，切實(shí)提升監(jiān)督質(zhì)效，該公司聚焦政治監(jiān)督，將黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、“三金”壓降、中小企業(yè)賬款清理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等20項(xiàng)具體任務(wù)，列入政治監(jiān)督清單。聚焦業(yè)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)，制定《大監(jiān)督工作機(jī)制實(shí)施辦法》，明確總部12個(gè)部門監(jiān)督責(zé)任以及監(jiān)督要點(diǎn)，同時(shí)采用“專項(xiàng)治理”“巡察監(jiān)督”等多種監(jiān)督方式，對(duì)采購、銷售、儲(chǔ)運(yùn)等全流程各環(huán)節(jié)實(shí)行“全鏈條”式監(jiān)督，打通全面從嚴(yán)治黨的“最后一公里”。

同時(shí)，他們常態(tài)化開展“四不兩直”，壓實(shí)“大監(jiān)督”責(zé)任落實(shí)，由紀(jì)委書記帶隊(duì)對(duì)5個(gè)區(qū)域公司業(yè)務(wù)合規(guī)、沉淀資金、作風(fēng)建設(shè)等共計(jì)49項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施穿透式監(jiān)督，針對(duì)共性問題向1個(gè)職能部門發(fā)放監(jiān)督檢查建議書，督促整改問題25項(xiàng)。發(fā)揮“巡審聯(lián)動(dòng)+”結(jié)果運(yùn)用，聚焦當(dāng)前業(yè)務(wù)領(lǐng)域改舊生新、屢改屢犯等頑固性難題，從突出成果成效的“落腳點(diǎn)”建立整改長效機(jī)制，累計(jì)制定修訂制度機(jī)制累計(jì)45項(xiàng)，進(jìn)一步健全風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)一體化管理體系，推動(dòng)企業(yè)管理提質(zhì)增效。

組織召開大監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)（中鐵建設(shè)物資公司 供圖）

“我們要進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)際，融會(huì)貫通大監(jiān)督方式，逐步構(gòu)建全面覆蓋、穿透基層、閉環(huán)管理的‘大監(jiān)督’格局，推動(dòng)上級(jí)重要決策部署落地實(shí)效和公司精細(xì)化管理，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。”該公司紀(jì)委書記郁宏霞表示。