帶著問題學、盯著問題轉(zhuǎn)、對著問題改……第二批主題教育開展以來，中鐵十七局二公司黨委準確把握主題教育總要求和根本任務，始終堅持問題導向，集中力量解決影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和職工急難愁盼問題，推動理論學習見實效。

帶著問題學，深化認識下功夫

領導班子到項目調(diào)研（蒲一輝 攝）

二公司黨委注重發(fā)揮“第一議題”、黨委理論中心組學習、“三會一課”等學習制度作用，合理安排學習內(nèi)容、學習進度，始終做到頭腦中有“問號”、學習上有方向，推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心、見行見效。公司所屬各級黨組織精心組織主題教育讀書班學習，開展主題研討活動，進一步提振干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為的精氣神。

該公司黨委堅持把全面學與重點學相結(jié)合，做到“干什么就重點學什么、缺什么就重點補什么”，他們圍繞“居安思危推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”“提升經(jīng)濟質(zhì)量完成年度目標任務”開展專題研討，召集44名在建項目經(jīng)理通過面對面座談，充分認清當前面臨的嚴峻形勢，拿出實打?qū)嵉墓ぷ髋e措；通過屬地國企由盛轉(zhuǎn)衰案例，緊盯制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出問題，引導公司主要管理人員在破解公司難題、提升管理水平方面出實招，見實效，確保了學習內(nèi)容更豐富、學習重點更突出、學習成效更顯著。

“通過學習研討，我們對主題教育的認識更加深入、完整、準確，將理論知識轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的自覺行動?！痹摴緢?zhí)行董事、黨委書記洪鋒說，公司構建以“礦山+海外+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”為軸心的經(jīng)營戰(zhàn)略，加大風、光、水、儲等新能源、新基建重點投資領域的承攬力度，推動西鞍山鐵礦、雄忻高鐵雄安地下段、印尼0BI島改造等一批重點項目接連落地，企業(yè)經(jīng)營布局持續(xù)得到優(yōu)化。

盯著問題轉(zhuǎn)，調(diào)研破題提效能

召開專題研討會（蒲一輝 攝）

“項目目前面臨的最大難題是什么？”“安全質(zhì)量管控難點在哪里？”“關鍵線路施工組織如何安排？”今年以來，該公司領導班子成員主動領題解題，深入問題多、困難多的重難點項目蹲點調(diào)研，聚焦產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、經(jīng)營提質(zhì)、管理創(chuàng)效等重點任務，傾聽基層聲音，解決職工群眾急難愁盼問題。

第二批主題教育開展以來，該公司黨委全面落實調(diào)查研究“深、實、細、準、效”五字訣，以高質(zhì)量調(diào)查研究破題解難、制定對策，全力推動各項目重難點工作見成效。他們緊扣主題教育、業(yè)務工作調(diào)研方向，摸清制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堵點、焦點，盯準職工群眾關注的熱點、難點，采取座談交流、召開會議、實地考察等方式，帶著解決問題的目的進行調(diào)研，尋找破題的長久之策。

該公司黨委堅持“上題下答”和“下題上解”相結(jié)合，通過實地調(diào)研共同列出“問題清單”，拿出對策性思考建議，做到小事立辦、急事快辦，累計解決銷號黨組織建設、人才管理、工資社保、物資管控等10個方面25項問題，有效提升了企業(yè)士氣、人氣、風氣，凝聚起推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。

對著問題改，外化于行添動力

領導班子到項目講授黨課（蒲一輝 攝）

該公司所屬各級黨組織將主題教育與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，建立“指定專人督導、每月集中分析、定期通報進度”整改整治工作機制，引導黨員干部深入開展價值創(chuàng)造行動，全力推動主題教育見行見效。

面對職工群眾關注的熱點問題，該公司黨委把職工薪酬待遇、教育培訓、食堂宿舍、文體活動、導師帶徒等十大類工作，細化成33個小項進行檢查，采取每周“點對點”溝通、每月“曝光式”通報、每季度“面對面”約談的督查方式，真實了解一線黨組織建設情況，對基層黨組織進行全覆蓋“體檢”，形成通報和評價意見，由督導專員及時反饋項目黨工委書記，要求進行限期整改落實，目前已辦理完成或正在辦理的“10項重點工作”總體滿意度達到100％，有力促進了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

“我們抓主題教育，抓出了職工的施工生產(chǎn)積極性，更創(chuàng)造了新的施工紀錄?！焙殇h說。在零下十攝氏度的咸陽二路彩虹橋項目，全國單體最大轉(zhuǎn)體噸位雙索面預應力混凝土斜拉橋——咸陽市彩虹二路高架橋主塔實現(xiàn)精準對位，完成首次轉(zhuǎn)體施工。項目團隊充分發(fā)揮黨員領導干部帶頭作用，通過理論計算、仿真模擬分析等手段，對施工全程進行極限工況下的數(shù)據(jù)校核，精準制定施工方案，確保各項工序一步到位、一次成優(yōu)。

通過將主題教育“內(nèi)嵌”到施工管理中，該公司實現(xiàn)了規(guī)模與效益同步攀升，任務承攬、完成產(chǎn)值均突破百億元大關，綜合效益位居中國鐵建綜合類工程公司前列，并成功躋身陜西100強企業(yè)。

【編輯：佳冰】