鐵建基金深入貫徹落實資本控股改革深化提升行動決策部署，緊密圍繞中國鐵建“1256”中長期發(fā)展戰(zhàn)略，以“創(chuàng)新”“轉(zhuǎn)型”為主線，深化市場化機制改革，踐行精細化管理理念，堅持數(shù)字化賦能，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面構(gòu)筑企業(yè)增長新動能。

市場化變革激發(fā)人才創(chuàng)造活力。通過公開報名、資格審查、競聘演講和現(xiàn)場面試等程序環(huán)節(jié)完成全員競聘，牢固樹立“上崗靠競爭、收入比貢獻、提拔看業(yè)績”的選人用人導(dǎo)向，將后臺員工占比調(diào)整至不到30%，人才結(jié)構(gòu)更加合理，人崗匹配度大幅提升。推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，完成2024年度經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的制訂和責(zé)任書的簽訂及2023年度經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績考核。完善員工績效考核機制，以公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向、年度重點工作為依據(jù)，將任務(wù)指標(biāo)層層分解落實到人，實現(xiàn)全體員工“一人一表”簽訂績效責(zé)任書，以數(shù)字和事實為依據(jù)，按季度開展全員考核，按年度開展部門考核及全員述職評議，考核結(jié)果與績效薪酬掛鉤，動態(tài)調(diào)整職位職級及崗位。

鐵建基金召開基金業(yè)務(wù)精細化管理宣貫培訓(xùn)（鐵建基金 供圖）

精細化管理推動業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。貫徹落實股份公司和資本集團精細化管理要求，確立“促業(yè)務(wù)、壓成本、提管理”的精細化管理方針，推動基金業(yè)務(wù)精細化管理落地見效。持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營布局，設(shè)立戰(zhàn)略新興部，加速推動戰(zhàn)新基金設(shè)立，不斷提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力，打造競爭新優(yōu)勢。內(nèi)控管理費用，強化預(yù)算管理，抓好過程管控，通過信息化系統(tǒng)對預(yù)算執(zhí)行情況實施監(jiān)督分析，實時監(jiān)控；外降融資成本，持續(xù)拓寬資金渠道，以具有競爭力的基金方案，實現(xiàn)低成本資金引入。以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，以合規(guī)風(fēng)控、業(yè)財稅融合為基石，將精細化管理融入自主開發(fā)的“基金”特色企業(yè)管理系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高管理效率，提升風(fēng)險管控效能，以數(shù)智化推動基金業(yè)務(wù)精細化管理落地見效，該系統(tǒng)已蟬聯(lián)兩屆“天弈獎”風(fēng)險經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐獎。

創(chuàng)新化發(fā)展培育企業(yè)增長動能。創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，提升服務(wù)質(zhì)效，探索通過基礎(chǔ)設(shè)施私募REITs實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集團及基金出資退出，做好基金“募投管退”，形成業(yè)務(wù)閉環(huán)。深入創(chuàng)新研究，圍繞中國鐵建主業(yè)，針對央企基金業(yè)務(wù)發(fā)展方向、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、行業(yè)及政策解讀等多個方向開展專題研究，撰寫研究報告近20篇，在國家發(fā)改委主管期刊以及保險資管行業(yè)期刊發(fā)表論文2篇。推動戰(zhàn)新基金設(shè)立，圍繞戰(zhàn)新領(lǐng)域的專利技術(shù)研發(fā)、科創(chuàng)企業(yè)孵化、成熟企業(yè)并購、項目投資，制定四類戰(zhàn)新基金方案，加大與各類金融機構(gòu)的對接力度，已完成方案設(shè)計、資方審批、配套制度修訂等工作，后續(xù)將全力推進基金設(shè)立和戰(zhàn)新項目儲備。積極探索海外業(yè)務(wù)，研究QFLP資金引入，對接境外機構(gòu)，跟蹤境外項目，制定QFLP基金退出方案，服務(wù)好股份公司“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略。

下一步，鐵建基金將持續(xù)推動改革深化與創(chuàng)新發(fā)展，加速推進戰(zhàn)新基金設(shè)立，積極拓展海外業(yè)務(wù)，堅持市場化改革，全面落實精細化管理，深入推動提質(zhì)增效，積極培育增長動能，全力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。