7月2日，中國鐵建在京召開供應(yīng)鏈管理提升專項行動推進會，全面響應(yīng)價值創(chuàng)造行動推進會暨業(yè)財融合與供應(yīng)鏈管理提升專題會議部署，切實抓好后續(xù)工作落實，建設(shè)更高水平的供應(yīng)鏈管理體系。

推進會現(xiàn)場（楊皓嵐 攝）

中國鐵建黨委常委、總會計師朱宏標(biāo)，中國鐵建總工程師雷升祥出席會議并講話。中國鐵建運營管理部（供應(yīng)鏈管理部、總部集團戰(zhàn)備部）總經(jīng)理杜湘豪主持會議。

朱宏標(biāo)就如何抓好工作落實提出六個方面意見。一是抓住重點工作，加快行動。各單位要深刻領(lǐng)會供應(yīng)鏈管理提升行動的重要意義，以《中國鐵建供應(yīng)鏈管理提升專項行動方案》為綱領(lǐng)，聚焦重點工作，細(xì)化工作措施，加速推進，確保取得實效。二是明確主體責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)。牢固樹立中國鐵建上下“一盤棋”“一張網(wǎng)”思想，相關(guān)部門要扛起主體責(zé)任，拿出有效措施，確保各項重點工作見成效。三是統(tǒng)籌兼顧，做好過程管控。要統(tǒng)籌兼顧當(dāng)前工作和長遠(yuǎn)發(fā)展，建立會商和例會制度，及時督辦和協(xié)調(diào)重難點工作。四是精益求精，瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)。要圍繞“六個更加”一以貫之地按照高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高效率開展各項工作。五是強化協(xié)同，實現(xiàn)綜合效益。要一體化開展工作，實現(xiàn)管理水平的綜合提升。六是團結(jié)協(xié)作，目標(biāo)一致。堅決執(zhí)行股份公司決策部署，確保全面完成目標(biāo)任務(wù)。

雷升祥指出，做好供應(yīng)鏈管理提升，有關(guān)部門和單位一是要圍繞目標(biāo)導(dǎo)向，把握供應(yīng)鏈管理提升帶來的變化，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全、綠色、高效運行。二是要有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有人才、有計劃、有目標(biāo)、有檢查地推進各項工作。三是要做好配合，牽頭單位要敢牽頭、要負(fù)起責(zé)任，配合部門要配合到位，采取靈活辦公形式突破性解決工作推進過程中出現(xiàn)的重難點問題。

會上，中國鐵建運營管理部（供應(yīng)鏈管理部、總部集團戰(zhàn)備部）宣讀了中國鐵建供應(yīng)鏈管理提升專項行動（2024年）任務(wù)分工情況，總部相關(guān)部門就任務(wù)落實進行了交流，物資集采中心、設(shè)備集采中心、資本集團分別作了表態(tài)發(fā)言。

中國鐵建總部相關(guān)部門、物資集采中心、設(shè)備集采中心、中鐵物資集團、資本集團等共計30余人參會。

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