華東市場接連承攬3個工程1萬噸鋼材供應(yīng)，西北片區(qū)中標(biāo)甘肅、青海兩地8萬噸水泥集采供應(yīng)……在年末收官沖刺關(guān)鍵時期，中鐵建設(shè)物資公司堅持黨建領(lǐng)航，深化“紅色先鋒·品質(zhì)物資”黨建品牌建設(shè)，開展?fàn)幃?dāng)攻堅克難、管理創(chuàng)效、文化建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)“四先鋒”活動，圍繞經(jīng)營承攬、工程保供、數(shù)字化建設(shè)等劃分黨員攻堅責(zé)任區(qū)，激活黨員干事活力，增強黨組織戰(zhàn)斗力，促進黨建經(jīng)營深度融合。

“這是我們首次打破一買一賣模式，實現(xiàn)全流程服務(wù)。”該公司華南區(qū)域公司黨支部書記黃國祥看著滿載貨物的貨車，眼里滿是自豪與欣喜。歷經(jīng)3個月，首批7500噸方矩管即將從珠海、佛山兩地四個加工廠同時發(fā)出，發(fā)往香港。

中標(biāo)香港啟德世運道簡約公屋項目方矩管供應(yīng)后，該公司華南區(qū)域公司黨支部立即組建5人黨員創(chuàng)優(yōu)小組，針對方矩管生產(chǎn)要求高、質(zhì)量把控嚴(yán)的特點，指派專人緊盯原材料采購、生產(chǎn)加工、強度韌度提升、鍍鋅涂層處理、成品物流配送等全流程、各環(huán)節(jié)，成功探索出“原材+加工”全鏈條供應(yīng)模式，順勢打響進軍香港市場的“第一槍”。至此，該公司業(yè)務(wù)范圍遍布全國33個省市地區(qū)，品牌影響力穩(wěn)步提升。

聘請外部專家檢測建材質(zhì)量（中鐵建設(shè)物資公司 供圖）

“千方百計保供應(yīng)，多措并舉調(diào)資源。”在保障新建佛山站物資供應(yīng)期間，該公司黨員攻堅隊沖鋒在前，把100%供應(yīng)放在首位，保持隨叫隨到、24小時待命狀態(tài)。

為保障工程高效施工，該公司黨員攻堅隊提前部署、統(tǒng)籌謀劃，發(fā)揮資源優(yōu)勢，提前將項目部次月所需定軋類鋼筋需求報至鋼廠，協(xié)調(diào)鋼廠優(yōu)先排產(chǎn)、優(yōu)先定軋，將原本兩周的供貨期縮短至一周。與此同時，針對項目部存貨場地較小，難以大批量集中進貨的特點，與鋼廠協(xié)商開通“綠色通道”，按照項目部用料需求和進場計劃，做到“即需即發(fā)”。3個月內(nèi)僅鋼材供應(yīng)量便超30000噸，相當(dāng)于四個埃菲爾鐵塔的用鋼量。

“我們自主引進影刀RPA編程和WPS云數(shù)據(jù)管理功能，就是要讓數(shù)據(jù)說話，讓管理更高效?！痹摴疚鞅眳^(qū)域公司數(shù)字化建設(shè)領(lǐng)頭人王妍堅定地說道。

在這名老黨員的帶領(lǐng)下，區(qū)域團隊運用信息技術(shù)，成功打造經(jīng)營數(shù)據(jù)看板，只需輕點鼠標(biāo)，區(qū)域下屬3個城市公司的新簽合同額、營業(yè)收入、利潤、資金周轉(zhuǎn)率等各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動統(tǒng)計生成，并以可視化圖表呈現(xiàn)。“西安公司的鋼材現(xiàn)貨銷量、新疆公司的收款進度、蘭州公司重點項目的保供情況等業(yè)務(wù)動態(tài)，全都一目了然?！蓖蹂硎?，數(shù)據(jù)看板上線后，區(qū)域公司的運營管理效率大幅提升。

今年以來，該公司組建9支黨員突擊隊，設(shè)立30個黨員示范崗，策劃開展“黨建+經(jīng)營”“黨建+改革”等主題黨日活動，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。