提升供應(yīng)鏈管理水平是中國鐵建做深做實價值創(chuàng)造行動的一項重要舉措。中鐵十四局四公司致力于建設(shè)更高水平的供應(yīng)鏈管理體系，通過規(guī)范基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、優(yōu)化采購模式、加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級等，全面推動供應(yīng)鏈管理升級升維，提升設(shè)備物資管理的戰(zhàn)略引領(lǐng)和價值創(chuàng)造能力。

該公司立足崗位實際，精準補強短板，制定《鋼筋集中加工廠管理流程手冊》《設(shè)備物資基礎(chǔ)業(yè)務(wù)檔案指導(dǎo)手冊》《設(shè)備物資管理標準化手冊》等，構(gòu)建全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)體系；將原有19個業(yè)務(wù)審批流程優(yōu)化至10個審批流程，減少不必要的審批環(huán)節(jié)，縮短審批時間，使業(yè)務(wù)流程更加順暢。他們每月召開片區(qū)視頻對接會議，統(tǒng)籌收集各類問題，建立常見問題庫，制定針對性解決措施，同步通報各項指標與重點工作推進情況，及時掌握項目困難和管理薄弱環(huán)節(jié)，避免信息孤島現(xiàn)象。

片區(qū)內(nèi)部業(yè)務(wù)觀摩（李春瑞 攝）

全面優(yōu)化采購管理，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營降本增效。該公司積極推進“鐵建云鏈”全覆蓋，2024年，開展集采集租1918批次，實現(xiàn)工程項目上線率100%、集中采購率100%；實施戰(zhàn)采框采降本，完成防水材料戰(zhàn)略采購，隧道工裝、電梯等二十余個品類物資的框架采購，拓寬挖掘機、發(fā)電機等十余類設(shè)備的直采直租路徑等，提升80%采購效率；同時，積極開展資產(chǎn)盤查專項行動，重點盤活大型設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等自有資產(chǎn)，摸清家底，建立資產(chǎn)卡片；配齊專業(yè)團隊，配置整修設(shè)備，堅持“養(yǎng)修并重”“專業(yè)維?！保岣哔Y產(chǎn)安全與質(zhì)量。

數(shù)字化賦能是助推設(shè)備物資管理轉(zhuǎn)型升級的有效手段。該公司持續(xù)推廣可視化設(shè)備管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控機械運轉(zhuǎn)狀態(tài)、混凝土運輸正反轉(zhuǎn)監(jiān)控等，目前已廣泛應(yīng)用于22個項目，累計安裝378套；在34個項目全面應(yīng)用智能物料驗收系統(tǒng)，實現(xiàn)自動化稱重、遠程監(jiān)控與管理、自助服務(wù)體驗等。在成渝中線項目，還積極推廣全站式管理模式，設(shè)立中心材料庫，集中存儲、統(tǒng)一管理，按需調(diào)撥至現(xiàn)場臨時材料庫，通過應(yīng)用物資過磅影像、運輸車輛調(diào)度管理等系統(tǒng)等，確保材料管控到位；在設(shè)備物資管理中，按需生產(chǎn)、發(fā)貨，強化出入庫登記及現(xiàn)場監(jiān)管，實現(xiàn)物資管理高效、規(guī)范、可追溯。

不僅如此，該公司還注重深化技能培訓(xùn)，積極開展兩個“一講”和業(yè)務(wù)觀摩活動，梳理后備人才名單，通過經(jīng)驗交流、業(yè)務(wù)總結(jié)等方式開展“每人一講”，以模范效應(yīng)帶動項目其他人員共同提升；定期開展“總部一講”行動，梳理項目共性問題，講解部門間協(xié)作分工，實現(xiàn)重點任務(wù)重點突破；有序組織“片區(qū)內(nèi)部業(yè)務(wù)觀摩”，交流優(yōu)秀管理經(jīng)驗，傳輸智慧建造概念，進一步適應(yīng)新時期基建模式。

供應(yīng)鏈管理對于優(yōu)化資源配置、提升整體競爭力、加強風(fēng)險防控等方面具有重要意義。接下來，中鐵十四局四公司將緊跟上級供應(yīng)鏈管理的行動腳步，提高思想認識，以知促行，持續(xù)加快設(shè)備物資管理向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型升級，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。