2024年，鐵建重工積極響應(yīng)股份公司戰(zhàn)略部署，深入貫徹精細(xì)化管理要求，牢固樹立“一切成本皆可控、一切成本皆可降”理念，按照“一個(gè)合同就是一個(gè)項(xiàng)目”原則，發(fā)揮跨部門協(xié)同優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化事業(yè)部需求和研究院技術(shù)方案對(duì)接，制定針對(duì)性招標(biāo)策略，推動(dòng)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)緊密合作，確保項(xiàng)目實(shí)施降本增效。

一、通過設(shè)計(jì)優(yōu)化與工藝改進(jìn)助力原材料降本

研發(fā)部門和招采部門在深入調(diào)研物料特性的基礎(chǔ)上，積極開展設(shè)計(jì)優(yōu)化與工藝改進(jìn)，為降本增效提供有效途徑。例如，盾構(gòu)刀盤、盾體用鋼板屬于定制鋼板，行業(yè)內(nèi)僅個(gè)別鋼廠大批量供貨，其他廠家的材料尚在小批量試用中，供應(yīng)商選擇和質(zhì)控難度較大。招標(biāo)中心聯(lián)合智能制造院、掘進(jìn)院進(jìn)行技術(shù)方案優(yōu)化，在保證產(chǎn)品性能的前提下，通過部分材料替換成功降低采購成本；同時(shí)，將特厚板下料件由廠內(nèi)自制轉(zhuǎn)為鋼廠成品供應(yīng)，借助鋼廠多客戶集中下料優(yōu)勢(shì)，減少自制成本和廢料產(chǎn)生。

二、限額設(shè)計(jì)與限額談判協(xié)同作戰(zhàn)，確保項(xiàng)目降本增效

事業(yè)部、研究院、供應(yīng)鏈各部門密切協(xié)作，精準(zhǔn)控制項(xiàng)目成本。以蘄春皮帶機(jī)項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目為鐵建重工2024年戰(zhàn)略性投標(biāo)項(xiàng)目，項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格接近制造成本，招談難度大。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌部署下，將成本管控作為關(guān)鍵點(diǎn)，通過限額設(shè)計(jì)、限額談判等手段，成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利目標(biāo)。研究院在設(shè)計(jì)選型階段即與供應(yīng)鏈系統(tǒng)對(duì)接，擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍，確保談判策略的靈活性與適配性。招標(biāo)中心根據(jù)事業(yè)部提供的最高限價(jià)，結(jié)合研究院成本限額設(shè)計(jì)，開展76場(chǎng)高強(qiáng)度談判，牢牢控制住采購和生產(chǎn)成本，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目虧盈反轉(zhuǎn)。

三、精準(zhǔn)選材，多元化談判模式降低采購成本

根據(jù)物料特性，制定多元化談判策略，針對(duì)不同物料類別采取不同招標(biāo)模式。對(duì)于通用物料，充分利用股份公司云鏈平臺(tái)，以公開招標(biāo)方式獲取市場(chǎng)資源，通過設(shè)置攔標(biāo)價(jià)，有效控制采購成本。對(duì)于定制化物料，通過組織現(xiàn)有供應(yīng)商和潛在供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)性談判進(jìn)一步控制采購成本。對(duì)于集成類組件物料，要求供應(yīng)商分項(xiàng)報(bào)價(jià)，精確掌握物料價(jià)格組成，確保價(jià)格合理，從而實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)成本的精準(zhǔn)控制。

四、協(xié)同作戰(zhàn)，確保降本措施的高效實(shí)施

通過與事業(yè)部、研究院、供應(yīng)鏈部門的緊密協(xié)作，強(qiáng)化物料清單管理和分析，深入了解各類物料技術(shù)特性和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做到供應(yīng)商選擇精準(zhǔn)高效。同時(shí)，通過對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別與預(yù)判，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，制定應(yīng)對(duì)措施，確保項(xiàng)目執(zhí)行平穩(wěn)順利。

通過以上措施，鐵建重工供應(yīng)鏈管理能力和管理成效得到顯著提升，降本增效成果明顯，企業(yè)年度盾構(gòu)專用板、皮帶機(jī)、鑿巖臺(tái)車、掘錨機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)等項(xiàng)目的招談節(jié)資率均超過10%。

未來，鐵建重工將在復(fù)雜變化的市場(chǎng)環(huán)境中，持續(xù)以創(chuàng)新管理、精細(xì)化管理為支撐，更加高效地推動(dòng)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化提升，不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。