中鐵二十一局積極貫徹落實(shí)股份公司供應(yīng)鏈管理提升專項(xiàng)行動(dòng)方案要求，堅(jiān)持“落實(shí)執(zhí)行”與“價(jià)值創(chuàng)造”理念，積極強(qiáng)化內(nèi)部統(tǒng)籌，通過(guò)集采和一體化租賃，有效降低周轉(zhuǎn)材料租賃成本，助力供應(yīng)鏈管理提質(zhì)增效。采取的主要措施有：

一是建立集中采購(gòu)和租賃名錄清單。將周轉(zhuǎn)材料納入統(tǒng)一采購(gòu)與租賃管理體系，對(duì)于頻繁使用的周轉(zhuǎn)材料，通過(guò)集中租賃，以量換價(jià)，減少租賃成本。二是優(yōu)化租賃模式。將此前的材料租賃轉(zhuǎn)變?yōu)樽赓U+安拆的一體化租賃模式，并將計(jì)租周期調(diào)整為安裝完畢并通過(guò)驗(yàn)收至拆除退場(chǎng)通知日，施工現(xiàn)場(chǎng)租賃周轉(zhuǎn)材料的保管與使用維護(hù)由出租方負(fù)責(zé)。三是調(diào)整租賃計(jì)量方式。一方面僅對(duì)主要構(gòu)配件計(jì)時(shí)計(jì)租；另一方面由出租方負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料安拆服務(wù)并進(jìn)行包干計(jì)量，明確輔助性小型料具及施工設(shè)備等由出租方提供并計(jì)入安裝拆除費(fèi)。四是細(xì)化市場(chǎng)調(diào)查和成本分析。通過(guò)及時(shí)掌握周轉(zhuǎn)材料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，深化租賃材料成本分析，結(jié)合租賃期限，經(jīng)過(guò)談判實(shí)現(xiàn)租期較長(zhǎng)周轉(zhuǎn)材料的階梯式減價(jià)結(jié)算。以軌道公司地鐵施工使用的鋼支撐、鋼圍檁為例，租賃單價(jià)的降幅超過(guò)40%，超出合同工期后還能降價(jià)計(jì)租。

租賃管理模式優(yōu)化使周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)管理更為高效，材料丟失或損壞顯著減少，租賃成本顯著降低。未來(lái)，中鐵二十一局將持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部統(tǒng)籌，加大集采集租力度，進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈管理效能。