為響應(yīng)國務(wù)院國資委全面提升供應(yīng)鏈管理水平的部署要求，有效提升中國鐵建供應(yīng)鏈管理效能，12月13日，資本控股推出的創(chuàng)新型金融產(chǎn)品——集采銀信在中鐵十一局七公司成功落地，順利完成首單鋼材采購任務(wù)。

相比傳統(tǒng)大宗商品采購模式，集采銀信采購去掉中間商環(huán)節(jié)，引入低成本銀行資金，能有效緩解采購單位資金壓力，進(jìn)一步降低其采購成本。首單集采銀信業(yè)務(wù)的推出，標(biāo)志著創(chuàng)新型金融產(chǎn)品賦能中國鐵建供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐成功落地開花。

對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，建立完善采購交易管理體系，全面提升供應(yīng)鏈管理水平，是國務(wù)院國資委部署的重點(diǎn)改革任務(wù)。中國鐵建鐵建聚焦價(jià)值創(chuàng)造，以供應(yīng)鏈管理提升專項(xiàng)行動(dòng)，加快推進(jìn)全系統(tǒng)“1+1+3+N”供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)。

今年以來，資本控股按照中國鐵建供應(yīng)鏈管理“12456”工作思路，挖掘供應(yīng)鏈管理價(jià)值創(chuàng)造能力，全力打造創(chuàng)新型金融產(chǎn)品，持續(xù)為全系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理賦能蓄力。集采銀信作為資本控股推出的創(chuàng)新型供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，旨在提升大宗物資集中采購的資金流轉(zhuǎn)效率，提供更加多元化的支付選擇。

與傳統(tǒng)支付方式相比，施工單位采用集采銀信產(chǎn)品降低了采購成本并優(yōu)化了支付流程。具體操作如下：施工單位通過中鐵建供應(yīng)鏈金融平臺(tái)開具集采銀信，物資集采單位憑此向鋼廠支付并完成采購；鋼廠收到集采銀信后即安排發(fā)貨至施工單位。通過這一供應(yīng)鏈金融支付模式，施工單位實(shí)現(xiàn)了鋼廠源頭直采，減少了中間商加價(jià)和墊付環(huán)節(jié)。與傳統(tǒng)模式相比，集采銀信產(chǎn)品的資金成本明顯低于中間商墊資成本，為施工單位節(jié)約了整體采購資金。

為確保該產(chǎn)品順利落地，在中國鐵建財(cái)務(wù)資金部、運(yùn)營管理部指導(dǎo)下，資本控股成立專項(xiàng)工作組，調(diào)研多家產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，與源頭廠商、合作銀行等進(jìn)行深入對(duì)接。經(jīng)過精準(zhǔn)設(shè)計(jì)與高效對(duì)接，集采銀信成功應(yīng)用于鋼材采購，并獲得生產(chǎn)商和采購單位的高度認(rèn)可。此次在鋼材采購領(lǐng)域的成功試點(diǎn)為集采銀信后續(xù)推廣打下良好基礎(chǔ)。

目前，資本控股已與多家主流生產(chǎn)商及金融機(jī)構(gòu)達(dá)成合作共識(shí)，正積極探索其在水泥、油品等高頻采購領(lǐng)域的應(yīng)用場(chǎng)景，不斷提升產(chǎn)品服務(wù)效率與覆蓋范圍，全力維護(hù)供應(yīng)鏈生態(tài)穩(wěn)定，助力中國鐵建高質(zhì)量發(fā)展。