“3841人職級晉升，98人職級降級”“18名員工調(diào)出集團(tuán)總部”“經(jīng)理層成員、總部部門員工、項(xiàng)目班子績效年薪差距最高分別達(dá)14%、36%、58%”……近年來，中鐵建設(shè)不斷探索實(shí)踐人才管理體系改革，以全員績效考核管理為抓手，破解“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”三項(xiàng)制度改革難題，推動(dòng)國企改革深化提升行動(dòng)走深走實(shí)，相關(guān)做法榮獲第三十屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，并作為本屆中國建筑企業(yè)唯一的一等獎(jiǎng)成果在全國推廣。

為了更好實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，2019年中鐵建設(shè)以全員績效考核落實(shí)績效優(yōu)先導(dǎo)向，建立“縱向到底、橫向到邊”的四層級11類全員績效考核體系。考核指標(biāo)體系涵蓋“KPI+GS+績效效果+綜合評價(jià)”，其中，量化考核指標(biāo)占比70%。經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績考核與公司整體經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)完成情況直接掛鉤，總部部門負(fù)責(zé)人績效考核注重工作質(zhì)量和效果，員工績效考核注重工作執(zhí)行、突出過程管控，績效考核結(jié)果劃分為A、B、C、D、E共5個(gè)等級，強(qiáng)制比例分布，明確退出機(jī)制，為優(yōu)勝劣汰提供依據(jù)。

績效目標(biāo)層層分解圖示（中鐵建設(shè) 供圖）

“通過‘菜單式’選取指標(biāo)、‘一人一表’，實(shí)現(xiàn)了人手一契約、人人有本賬、人人擔(dān)指標(biāo)。更重要的是，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略自上而下分解到了每個(gè)管理層級，全員‘綁定’發(fā)展戰(zhàn)略?！敝需F建設(shè)人力資源部負(fù)責(zé)人表示。

全員績效考核一邊連著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，一邊連著員工個(gè)人發(fā)展。他們將考核結(jié)果嵌入9項(xiàng)管理制度中剛性應(yīng)用，與職務(wù)調(diào)整、職級調(diào)整、崗位調(diào)整、身份轉(zhuǎn)換、薪酬調(diào)整、榮譽(yù)激勵(lì)、人才培養(yǎng)、人才選用等聯(lián)動(dòng)，營造“收入比貢獻(xiàn)、上崗靠競爭、提拔看業(yè)績”的氛圍。此外，為了便于執(zhí)行，他們還以全員績效考核評價(jià)信息化系統(tǒng)為手段，有效解決考核層級多、類型復(fù)雜、人力物力消耗大、考核結(jié)果準(zhǔn)確性不足等難題。

所屬物資公司利用全員早會(huì)解讀全員考核管理辦法（中鐵建設(shè)物資公司 供圖）

不僅如此，中鐵建設(shè)從深挖員工潛能，關(guān)注員工價(jià)值貢獻(xiàn)入手，將員工劃分為四大類、18個(gè)序列，搭建“管理+專業(yè)”職業(yè)發(fā)展雙通道，實(shí)現(xiàn)“橫向多序列、縱向多層級、上有專家?guī)?、下有人才池、晉升有通道、退出有機(jī)制”的職業(yè)發(fā)展管理體系，員工從此告別千軍萬馬“走管理獨(dú)木橋”的局面。