“我認為有效配置資金，保持良好的現(xiàn)金流，是助力公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。”“如能競聘成功，我將進一步提升業(yè)務(wù)水平，與其他部門緊密配合、加強協(xié)作。”近日，在中鐵建設(shè)物資公司財務(wù)部副經(jīng)理競聘大會上，競選者們展開緊張激烈的競聘演講。

近年來，該公司緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型升級”主線，以強化人才隊伍建設(shè)為抓手，在“選苗、育苗、墩苗”等方面持續(xù)用力，將人才的專業(yè)優(yōu)勢與企業(yè)發(fā)展實際需求精準(zhǔn)對接、深度融合，厚植人才沃土，滋養(yǎng)發(fā)展“活水”。

開展干部公開競聘（中鐵建設(shè)物資公司供圖）

在“選苗”環(huán)節(jié)，該公司打破過去論資排輩、能上不能下的局面，建立起多元化的干部選拔任用體系，常態(tài)化運用競爭上崗、市場化選聘等“賽場選馬”機制，針對中層干部、關(guān)鍵崗位、總部員工、后備干部等崗位實行公開競聘上崗機制，大力選拔和使用在生產(chǎn)經(jīng)營一線實績突出的優(yōu)秀年輕干部，為想干事、能干事、干成事的員工打造公平競爭的舞臺。近兩年通過公開競聘儲備后備干部和主要崗位人員20人，目前已有8人走上中層管理崗位。

為進一步加快人才培養(yǎng)，精準(zhǔn)滴灌“育苗”，該公司著力構(gòu)建中層干部、成熟人才、新員工三級培養(yǎng)體系，面向中層干部開展研判鋼材市場行情、團隊管理與建設(shè)、商務(wù)禮儀等專項培訓(xùn)，激活“中堅力量”，筑強“中流砥柱”；面向采購、營銷、運營三大主要業(yè)務(wù)崗位的成熟員工，構(gòu)建基礎(chǔ)、進階、創(chuàng)新“三階式”培養(yǎng)模式，有針對性地開展采購招標(biāo)、現(xiàn)貨銷售、合規(guī)管理等多項專業(yè)技能培訓(xùn)，推動關(guān)鍵崗位員工素質(zhì)提升；面向新員工實施“新鐵兵”五年跟蹤培養(yǎng)方案，為新員工量身定制育兵期、練兵期、強兵期三個時期的“成長計劃”，讓每名新員工快速掌握各時期主要工作任務(wù)，幫助其走上成長“快車道”。“目前在運營管理崗實習(xí)，接下來要到銷售崗、采購崗進行輪崗實習(xí)，相信實習(xí)之后我能更快地獨當(dāng)一面?！苯衲?月份剛?cè)肼毿聠T工趙海均說。

組織中層干部集中培訓(xùn)（中鐵建設(shè)物資公司 供圖）

在“選好苗”“育好苗”的基礎(chǔ)上，該公司還注重壓擔(dān)“墩苗”，他們選派青年骨干到基層一線進行業(yè)務(wù)開拓、工程保供、清收清欠等實踐鍛煉，促使青年人才快速成長。同時，以“希望之星”“成長之星”等專場匯報活動為載體，對于工作表現(xiàn)突出，按照“缺什么、補什么”的原則進行針對性實踐歷練。近年來在中老鐵路、重慶東站、佛山站等重點工程涌現(xiàn)出一批吃苦耐勞、敢挑重擔(dān)的優(yōu)秀青年人才。

“我們要充分落實黨的二十屆三中全會提出的‘深化人才發(fā)展體制機制改革’要求，在人才的培養(yǎng)、引進、使用上采取多種方式，推行人才管理精細化，為企業(yè)發(fā)掘人才、為優(yōu)秀人才搭建平臺，進而推動企業(yè)發(fā)展?！痹摴矩撠?zé)人說道。