“高質(zhì)量發(fā)展不是等得來、喊得來的，而是全體員工共同拼出來、干出來的?！苯?，在中國鐵建發(fā)布的2023年度三級(jí)公司高質(zhì)量發(fā)展評(píng)價(jià)結(jié)果中，中鐵十一局電務(wù)公司名列榜首，并繼續(xù)深入開展“百日大干決勝全年”形勢(shì)任務(wù)教育，向著“工程優(yōu)質(zhì)，效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀”目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

這是該公司堅(jiān)定執(zhí)行中鐵十一局“12655”中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，落實(shí)“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)”和“加大科技創(chuàng)新力度，有力推進(jìn)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局，落實(shí)中央關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力要求”兩大任務(wù)，深入推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以高質(zhì)量人才隊(duì)伍保障高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)縮影。

中鐵十一局與西南交通大學(xué)就人才培養(yǎng)工作進(jìn)行校企合作事宜研討（原禮慈 攝）

立足破解企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的人才緊缺問題，電務(wù)公司堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、靶向引才，建立“傳統(tǒng)行業(yè)+戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)”兩個(gè)平臺(tái)，統(tǒng)籌“內(nèi)部骨干培養(yǎng)+外部高端人才引進(jìn)”兩個(gè)途徑，實(shí)行“一人一策、一事一議”，以員工試用期、見習(xí)期、年度考核結(jié)果等形成個(gè)人崗位精準(zhǔn)畫像，在引導(dǎo)業(yè)務(wù)骨干向公司戰(zhàn)略型人才發(fā)展的同時(shí)，為崗位競(jìng)聘、后備選拔、干部選用等“該用誰”提供了重要依據(jù)。

“人有了，怎么用？”電務(wù)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中國鐵建人才工作會(huì)議精神，一方面，守住兩鐵市場(chǎng)存量，先后中標(biāo)了杭衢鐵路、滬渝蓉“四電”集成項(xiàng)目、寧波地鐵6號(hào)線供電工程、重慶地鐵15號(hào)線弱電系統(tǒng)工程等項(xiàng)目，按照中鐵十一局青年人才“1357”培養(yǎng)路徑，實(shí)行“雙導(dǎo)師”帶徒模式，完善后備干部選拔培養(yǎng)機(jī)制，優(yōu)化輪崗和掛職培養(yǎng)機(jī)制，優(yōu)先配強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員，實(shí)行人才快速挖掘、榜樣激勵(lì)、個(gè)性培養(yǎng)和后備培育，打通了服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的“最后一公里”。

另一方面，電務(wù)公司積極拓展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)增量，組建能源發(fā)展、智能科技、安防科技等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，承攬汾陽光伏、內(nèi)蒙古風(fēng)儲(chǔ)項(xiàng)目、北碚高新產(chǎn)業(yè)園綜合開發(fā)PPP項(xiàng)目等一系列重點(diǎn)項(xiàng)目，依托校企合作，實(shí)施人才定向培養(yǎng)，預(yù)計(jì)2024年全年引進(jìn)10名戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)人才，快速推動(dòng)科技成果的高效轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，為公司戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力的人才保障。

人才引進(jìn)面試現(xiàn)場(chǎng)（原禮慈 攝）

同時(shí)，電務(wù)公司堅(jiān)定不移地高擎“走出去”大纛，深化“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略，強(qiáng)化“2+2+N”海外發(fā)展方針，秉承自主自愿、人才優(yōu)先、服務(wù)海外發(fā)展的理念，健全海外人力資源管理體系，以一崗多責(zé)、滿足實(shí)際可用為基本原則，健全激勵(lì)海外人員的薪酬分配機(jī)制，發(fā)揮考核引導(dǎo)作用，推動(dòng)專業(yè)型、復(fù)合型人才建設(shè)提檔升級(jí)，快速建立了一支“一專多能、善于溝通、精通本質(zhì)、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢”的海外專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為海外項(xiàng)目的滾動(dòng)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

該公司2024屆新員工入職典禮（管若男 攝）

聚焦國資委“三項(xiàng)制度改革”，直面當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和問題挑戰(zhàn)，電務(wù)公司還嚴(yán)格執(zhí)行360度考核要求，通過打通績效考核評(píng)價(jià)、結(jié)果反饋和績效應(yīng)用渠道，組織全員簽訂“一人一表”，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金剛性兌現(xiàn)，大幅壓降總部編制，大膽啟用優(yōu)秀年輕干部，在全員考核中對(duì)考核末位的60余人進(jìn)行了不勝任退出和職級(jí)調(diào)整。對(duì)待崗人員和崗位考核不合格人員，進(jìn)行再培訓(xùn)、再提升，考核合格后安排再上崗，切實(shí)提升了員工危機(jī)意識(shí)和人才利用效率，有力實(shí)現(xiàn)了干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。

當(dāng)前，該公司新簽合同額已完成中鐵十一局下達(dá)自攬指標(biāo)的90%，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中向好，新興市場(chǎng)取得新突破，并將繼續(xù)做深做實(shí)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，把人才這個(gè)“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”，筑牢新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的人才根基，全力打造具有價(jià)值創(chuàng)造力和品牌影響力的國內(nèi)一流“專精特新”企業(yè)。