在中國鐵建2024年工作會暨三屆四次職代會上，“精細化管理”一詞頻頻出現(xiàn)，引發(fā)強烈共鳴。大家為企業(yè)上下重視管理而激動，也為提升精細化管理的明晰思路點贊。

“怎么抓實精細化管理，實現(xiàn)提質(zhì)增效？”與會人員在不斷思索破題之策?！肮芾砜茖W(xué)即科學(xué)管理，其精髓就是精細化管理”“要進一步提升項目全周期精細化管理水平”……中國鐵道建筑集團有限公司黨委書記、董事長戴和根，中國鐵建總裁、黨委副書記王立新全面詳細解答了這一命題。

三級公司是企業(yè)改革發(fā)展的基石、管理提升的基礎(chǔ)。27日下午，在中國鐵建辦公樓十二層第八會議室內(nèi)，代表團圍繞做好三級公司建設(shè)，加強精細化管理進行熱烈討論?！拔覀儼?家三級公司搬遷到武漢、西安、南京、無錫等有發(fā)展?jié)摿Φ某鞘?，有效改善企業(yè)人才結(jié)構(gòu)、空間布局和市場格局，為三級公司屬地化發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造條件?！敝需F十一局負責人介紹說，下一步，該集團將加強對行業(yè)形勢、市場需求、政策動向的研究，做好規(guī)劃調(diào)整和培育計劃，全面增強各子公司核心競爭優(yōu)勢和市場生存能力，培育新興產(chǎn)業(yè)、新興業(yè)務(wù)的探路者和高質(zhì)量發(fā)展的輕騎兵。

摒棄“重攬輕干、先干后算”的粗放式管理，提升項目全周期精細化管理水平是關(guān)鍵。中鐵十二局負責人告訴記者，他們將標前預(yù)控和規(guī)模品質(zhì)相結(jié)合，對新上項目進場做好定資源、定班子、定方案、定目標的“四定”工作，從源頭上解決好“仗怎么打”的問題。去年，該集團組織上場策劃19次，所屬工程公司組織上場策劃203次，實現(xiàn)了一般項目和重點項目策劃兩個100%?！敖酉聛?，我們將堅持以快制勝，圍繞生產(chǎn)履約加強資源要素調(diào)配和技術(shù)攻關(guān)，定期開展經(jīng)濟運行分析，同時強化在建項目考核激勵，確保項目安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟等全面受控?！痹摷瘓F負責人說。

解決管理粗放、產(chǎn)高利低的問題，要抓住成本管理這個核心。中鐵十四局負責人表示，將持續(xù)深入推行“全周期、全鏈條、全覆蓋、全責任”的大成本管理體系，打造采購成本、生產(chǎn)成本、庫存成本等全價值鏈降本能力，進一步推進降本增效。

在探索精細化管理的制度建設(shè)上，上海院全面梳理管理制度和流程，推進規(guī)章制度“立改廢”，做到流程管事、制度管人，實現(xiàn)高效閉環(huán)管理。上海院負責人介紹，將建立健全符合市場競爭需要的管理機制，推動全面精細化管理向全員、全過程、全領(lǐng)域延伸。

【編輯：楊璇】