路永龍

“為了規(guī)范加強企業(yè)各分支機構(gòu)的管理，經(jīng)營性公司、項目公司設(shè)立的工作管理流程較為繁瑣、審核層級較多，嚴重影響了區(qū)域經(jīng)營滾動發(fā)展工作效率?！痹谥袊F建“四會”上，職工代表、中鐵十六局新機場北線項目經(jīng)理路永龍圍繞企業(yè)“瘦身健體”，在進一步強化精益管理、挖潛降耗、全力推進提質(zhì)增效等方面帶來了建議。

路永龍介紹，近年來，中國鐵建持續(xù)推進“瘦身健體”，壓減注銷多家法人單位，總部部門不斷精簡，企業(yè)較好地實現(xiàn)了輕裝減負前行。此外，中國鐵建還不斷推進辦公、經(jīng)營、計劃、財務(wù)信息系統(tǒng)集成共享，建立了一體化門戶信息系統(tǒng)平臺。

路永龍認為，當前企業(yè)還存在一些業(yè)務(wù)雷同、結(jié)構(gòu)相似的分支機構(gòu)，機構(gòu)內(nèi)部存在管理層級過多、職責(zé)交叉嚴重、閉合循環(huán)缺失帶來的效率低下的問題。

“裁撤冗余、精簡機構(gòu)，推動相同業(yè)務(wù)重組整合，優(yōu)化配置同類資源，推進專業(yè)程度高、市場導(dǎo)向強的單位資源整合從而不斷壓縮行政管理成本，提高企業(yè)的運行效率和決策水平，才能不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。”路永龍說。

同時，路永龍表示，“瘦身健體”就要科學(xué)布局企業(yè)結(jié)構(gòu)，合理規(guī)劃層級設(shè)置，精簡職能重疊的繁冗機構(gòu)，強化核心主業(yè)的關(guān)鍵部門。要圍繞長遠發(fā)展戰(zhàn)略和目標需要，分類明確所屬企業(yè)的主業(yè)方向、經(jīng)營重點和布局范圍，進一步推動各類資源要素的集聚和優(yōu)化配置。

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