李康

“在降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、重視回款的大背景下，通過(guò)優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍加快商品房建設(shè)進(jìn)度，有助于提振消費(fèi)信心，幫助開(kāi)發(fā)商搶得先機(jī)，迅速回款，從而加快工程款支付?！痹诮衲曷毚鷷?huì)上，來(lái)自中鐵二十二局三公司李康圍繞完善房建項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍資源庫(kù)管理，以及優(yōu)化勞務(wù)招標(biāo)流程帶來(lái)了建議。

李康介紹，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商奉行‘拿地即開(kāi)工，開(kāi)工即達(dá)售’理念，要求總承包方快速組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，搶售樓部建設(shè)、搶預(yù)售節(jié)點(diǎn)，這就需要有成熟的優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，馬上進(jìn)場(chǎng)并形成生產(chǎn)力。

李康認(rèn)為，目前房建項(xiàng)目大多采用模擬清單招標(biāo)，主體結(jié)構(gòu)清單造價(jià)較為可控，企業(yè)經(jīng)管部門對(duì)項(xiàng)目做好測(cè)算，控制好勞務(wù)隊(duì)伍的承包單價(jià)。如果資源庫(kù)能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，在分包控制價(jià)范圍內(nèi)，快速匹配A、B級(jí)和專業(yè)分包勞務(wù)隊(duì)伍，讓企業(yè)、項(xiàng)目、勞務(wù)隊(duì)伍都能獲得信息化的效益，就能節(jié)約選班組及合同報(bào)批流程。

“在建筑行業(yè)內(nèi)，企業(yè)勞務(wù)資源庫(kù)并不稀奇，難點(diǎn)在于維持資源庫(kù)的“優(yōu)質(zhì)”水平，當(dāng)前我們企業(yè)有豐富的商品房開(kāi)發(fā)、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)上配套的管理軟件也相對(duì)成熟，優(yōu)化自有勞務(wù)資源庫(kù)的功能，正當(dāng)其時(shí)。”李康說(shuō)。

在他看來(lái)，延伸勞務(wù)資源庫(kù)功能是實(shí)現(xiàn)多方共贏的勞務(wù)管理舉措，一方面能夠加強(qiáng)考核，提高勞務(wù)用工品質(zhì)和效率，另一方面，項(xiàng)目施工穩(wěn)步推進(jìn)，開(kāi)發(fā)商的資金利用率也能夠得到提升，增強(qiáng)履約支付能力。

李康建議，在中國(guó)鐵建系統(tǒng)內(nèi)完善房建項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍資源庫(kù)，遴選一批有實(shí)力、講誠(chéng)信、聽(tīng)指揮的勞務(wù)施工隊(duì)伍列入資源庫(kù)中，進(jìn)行“準(zhǔn)入清出”的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)“招之即來(lái)、戰(zhàn)之即勝”的組織效率。同時(shí)，能將勞務(wù)招標(biāo)納入企業(yè)線上管理系統(tǒng)中，功能范圍甚至延伸到合規(guī)結(jié)算、財(cái)稅優(yōu)化的綜合管理中，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)勞務(wù)資源升級(jí)。

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