韓偉奇

“提高企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效能力，落腳點(diǎn)在基層項(xiàng)目一線，關(guān)鍵在高效精英團(tuán)隊(duì)建設(shè)?！苯衲曛袊F建工作會期間，天津市建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、中鐵十八局四公司二級項(xiàng)目經(jīng)理韓偉奇圍繞項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)打造帶來了建議。

自1997年參加工作以來，韓偉奇參與了10余個項(xiàng)目建設(shè)，涉及市政、水利等多個專業(yè)。每個項(xiàng)目面臨著不同的建設(shè)難題，團(tuán)隊(duì)綜合能力與項(xiàng)目創(chuàng)效水平呈現(xiàn)出顯著的正相關(guān)關(guān)系。

他認(rèn)為項(xiàng)目管理從來不是一個人的奉獻(xiàn)，而是一群人的擔(dān)當(dāng)。一支高效、專業(yè)的精英管理團(tuán)隊(duì)，可以有序、有力、有效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、創(chuàng)造更大價(jià)值?！耙粋€好團(tuán)隊(duì)能將岌岌可危的項(xiàng)目導(dǎo)向正軌，一個壞團(tuán)隊(duì)也能把好項(xiàng)目搞砸。目前項(xiàng)目管理中存在的基礎(chǔ)薄弱、產(chǎn)高利低、風(fēng)險(xiǎn)激增等‘常見病’，本質(zhì)上是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精氣神不足、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的表現(xiàn)?！表n偉奇說。

結(jié)合多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，他建議團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)從三方面著手。一是發(fā)揮黨建引領(lǐng)能力。大力開展“黨員先鋒崗”等爭先創(chuàng)優(yōu)活動，領(lǐng)導(dǎo)干部亮出態(tài)度、做出表率，充分發(fā)揮示范帶動作用。同時做實(shí)思想政治工作、理想信念教育、企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感。二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)。通過強(qiáng)培訓(xùn)、壓擔(dān)子、搭平臺、技能比武等方式，讓干部職工在技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目管理等領(lǐng)域?qū)嵺`鍛煉，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。三是優(yōu)化考核激勵機(jī)制。持續(xù)完善收入分配機(jī)制，加大先進(jìn)典型表彰，打通職務(wù)晉升通道，讓“擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)效光榮”的正向理念蔚然成風(fēng)。

【責(zé)任編輯：張晶】