總部是企業(yè)管理的中樞和紐帶，總部強不強，直接決定企業(yè)的管理效能。中鐵城建集團二公司進一步明晰總部職能定位，加強工程管理職能建設(shè)，強化對項目的業(yè)務(wù)指導與工作督導，提高項目管理效能，打造屬地強化新引擎。

抓好項目策劃，做到心中有數(shù)

項目策劃會（鄒細瑜 攝）

“項目管理，策劃先行”。該公司總部職能部門抓實項目開篇布局，不斷提升項目預(yù)控能力。通過組織召開現(xiàn)場策劃會，幫助各項目厘清管理思路，找準管理重點，樹立階段目標，進一步明確需重點突破的關(guān)鍵舉措。他們就項目策劃深入分析合同條件及施工場地條件，有針對性地提出確保工程履約的預(yù)控措施，針對重難點項目適時進行二次策劃和裝修安裝細節(jié)策劃，最終實現(xiàn)施工方案優(yōu)化、安全可控、保證質(zhì)量、節(jié)約成本、工期履約、綜合效益最大化，使項目管理達到增值的效果。去年以來，已組織10多個項目的上場策劃會議，新開工項目策劃率達100%，為項目的高質(zhì)量建設(shè)開好局、起好步。

推進標準化管理，嚴格細化落實

慶盛標準化觀摩會（陳正鐸 攝）

該公司總部以標準化管理為抓手，貫徹落實“1234+”項目管理思路，持續(xù)強化項目施工組織，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化，并不斷融合標桿項目管理理念和實踐經(jīng)驗，推動項目標準管理體系的持續(xù)改進，不斷提高現(xiàn)場管控能力。去年以來，他們指導慶盛安置房項目成功舉辦了集團、公司及南沙區(qū)標準化現(xiàn)場觀摩會，取得了良好成效。今年將深入推進8+N標準化管理體系的細化落實，繼續(xù)打造長沙智谷壹品、坦尾更新改造、粵東城際、佛山地鐵3號線等標桿示范項目，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，全面提升項目標準化管理水平。

重視過程考核，逐級壓實責任

標準化工地（何述東 攝）

“以考核促落實，以考核促提升”。該公司總部職能部門積極發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，以項目履約為核心，以年工作重點為抓手，細化考核項目，優(yōu)化考核體系，建立過程評分考核、激勵指標考核與集團年度考核深度結(jié)合的全方位、全過程、科學合理的考評機制，切實將壓力傳導至項目基層，將考核標準融入基層日常管理，充分發(fā)揮了項目績效考核導向作用，激發(fā)項目內(nèi)生動力，形成“開工之前有標準，過程控制按標準、監(jiān)督檢查看標準、績效考核依標準”的項目管理格局和良好氛圍。

堅持品質(zhì)建造，著力屬地創(chuàng)優(yōu)

獲得的榮譽（朱慧婷 攝）

“今天的質(zhì)量就是明天的市場”。該公司總部踐行“過程精品，一次成優(yōu)”的創(chuàng)優(yōu)理念，落實股份公司“三保一降”和集團公司“五?！币?，把“建造時代精品”的工匠精神融入對項目的管理當中，推動項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)績，打造品牌優(yōu)勢。加大創(chuàng)優(yōu)獎勵力度，激發(fā)項目創(chuàng)優(yōu)積極性。他們還加強了和屬地相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，進一步拓寬了創(chuàng)優(yōu)渠道。去年以來，公司榮獲省部級優(yōu)質(zhì)工程獎14項，地市級優(yōu)質(zhì)工程獎5項，優(yōu)秀質(zhì)量管理小組及優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組成果7項，有效提升了企業(yè)的屬地知名度和品牌效應(yīng)。目前正大力推進惠州北站“魯班獎”等系列榮譽的創(chuàng)建工作，為屬地經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ)。

嚴守底線思維，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)履約

履約證書（朱慧婷 攝）

該公司總部堅持“重信守諾，履約為先”的理念，要求所有項目部嚴守底線，增強風險意識，做好過程管控，實現(xiàn)誠信履約。他們落實分級管理要求，做好生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)保障，確保產(chǎn)值、工期等目標順利實現(xiàn)，并不斷加強安全生產(chǎn)投入保障，嚴格工作舉措，深化標本兼治，提升本質(zhì)安全水平，堅決防范和遏制安全事故發(fā)生。持續(xù)開展對各項目的跟蹤調(diào)查，對業(yè)主進行定期回訪，借此不斷改進工作，以高水平的項目管理、細心周到的服務(wù)、強烈的責任擔當贏得業(yè)主的青睞，實現(xiàn)以現(xiàn)場促市場。去年以來收獲的42封表揚信，就是對他們堅守承諾、優(yōu)質(zhì)履約的最佳褒獎。

該公司將持續(xù)加強總部建設(shè)，樹立務(wù)實的鮮明導向，培育總部員工專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)作風和專業(yè)精神，提升對基層一線的指導能力和服務(wù)水平，扎實推進項目管理創(chuàng)新升級，持續(xù)鞏固“項目管理年”成果，為企業(yè)各項目標的圓滿完成和屬地化高質(zhì)量發(fā)展再上新階貢獻力量。

【編輯：敏業(yè)】