3月，行走在金華大地，向著春天出發(fā)，塔吊林立的建筑工地、繁忙奮戰(zhàn)的建設(shè)者們，一幅承載著人們對生活美好向往的“未來”畫卷正徐徐展開……

金華市金義石泄未來社區(qū)是浙江省第二批未來社區(qū)試點項目，社區(qū)將融合教育場景、創(chuàng)業(yè)場景、健康場景等九大場景應(yīng)用，以全面的科技化服務(wù)，打造一個“人本化、生態(tài)化、數(shù)字化”的智慧居住環(huán)境。該項目作為中鐵十六局首個未來社區(qū)項目，對中鐵十六局搶占智慧建筑市場份額確保發(fā)展戰(zhàn)略落地、鞏固華東區(qū)域市場競爭優(yōu)勢具有至關(guān)重要的作用。

金華未來社區(qū)項目全面封頂（楊年統(tǒng) 攝）

金華未來社區(qū)項目總建筑面積56.6萬平方米，由業(yè)內(nèi)房建領(lǐng)域“王牌軍”中鐵十二局建安公司、中鐵城建一公司和中鐵十六局城發(fā)公司等三家單位共同參與建設(shè)。其中，中鐵十六局城發(fā)公司承建的D1地塊二標(biāo)段總建筑面積21.74萬平方米，含11棟單體住宅樓及地下車庫、商業(yè)裙房等，裝配式建筑占比達(dá)50%。

建設(shè)團(tuán)隊在開工滯后一個月、建筑場地低洼且無施工作業(yè)面和料場加工區(qū)域的條件下，科學(xué)謀劃發(fā)展全局，全面狠抓施工過程管控，相繼克服有效工期不到210天、新冠疫情，48天39℃以上高溫天氣、46天連續(xù)降雨等諸多不利影響，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、連續(xù)施工，在工期進(jìn)度方面始終保持遙遙領(lǐng)先。經(jīng)過7個月的艱苦鏖戰(zhàn)，成為首家而且是目前唯一一家實現(xiàn)全面封頂建設(shè)目標(biāo)的單位。通過全鏈條科學(xué)有效管理，全面扭轉(zhuǎn)了開局被動且預(yù)期收益率低的發(fā)展困局，在華東區(qū)域房建市場的強(qiáng)敵勁手中拔得頭籌，獲得了“收益完成好、工期進(jìn)度好、團(tuán)隊打造好、作風(fēng)形象好”的良好贊譽(yù)，擦亮了中鐵十六局房建專業(yè)的金字招牌。

高端引領(lǐng)、策劃先行

把舵護(hù)航項目建設(shè)航向

強(qiáng)化頂層對接破局開路。金華項目作為中鐵十六局城發(fā)公司入駐華東市場的橋頭堡，只能成功不能失敗。為暢通上下溝通聯(lián)絡(luò)渠道，公司班子團(tuán)隊運(yùn)籌帷幄，第一時間選派精兵強(qiáng)將組建公司華東區(qū)域指揮部。指揮部及時對接業(yè)主、監(jiān)理和地方，主動溝通、積極服務(wù)，把別人事當(dāng)自己事，重視品牌打造和團(tuán)隊信譽(yù)建設(shè)，建立了良好的工作和朋友關(guān)系，為金華項目這一初創(chuàng)團(tuán)隊進(jìn)入華東市場獲得發(fā)展迅速打開了局面。其間，與中鐵十二局建安公司、中鐵城建一公司在“比學(xué)趕幫超”的良性競爭氛圍中進(jìn)一步激活了打硬仗、打勝仗的信心和勇氣，集合管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，通過實干、巧干、苦干取得階段性重大勝利。

做實上場策劃跑贏起點。項目上場第一時間，中鐵十六局城發(fā)公司派遣上場策劃專家組，集合公司工程技術(shù)、安全、質(zhì)量、經(jīng)管、物管、財務(wù)、黨群等各專業(yè)相關(guān)專家深入現(xiàn)場實地了解項目情況，結(jié)合金華項目建設(shè)目標(biāo)，在秉持實用性強(qiáng)、性價比高的原則下，按照“兩會兩書一通報”的流程，通過啟動會、評審會明確各專業(yè)目標(biāo)、分節(jié)點細(xì)化工作方案，集全公司之智為金華項目“量體裁衣”打造了一套專屬施工管理建設(shè)方案，提前清理發(fā)展路障，減少過程性試錯，并作為項目的綱領(lǐng)性文件貫穿了項目建設(shè)全過程始終。其中，圍繞深基坑、降排水等重難點工程和降本增效，兩級管理團(tuán)隊反復(fù)溝通交流，不斷進(jìn)行方案優(yōu)化、細(xì)節(jié)調(diào)整，在前期排兵布陣上狠下功夫。同時，為確保上場策劃切實發(fā)揮有效，公司每季度組織開展項目過程性管控考核，總部相關(guān)職能部門根據(jù)季度考核結(jié)果結(jié)合建設(shè)過程中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，主動出擊、靠前服務(wù)，及時糾偏導(dǎo)正并給予針對性解決方案，全過程掌舵護(hù)航項目建設(shè)發(fā)展航向。

配齊配強(qiáng)團(tuán)隊質(zhì)效雙升。競爭上崗出戰(zhàn)斗力，全國五一勞動獎?wù)芦@得者、北京市勞動模范、魯班獎工程締造者譚光華駐點項目坐鎮(zhèn)指揮，全公司范圍內(nèi)組織召開競聘會選拔項目主管，競爭上崗激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情。班子成員、關(guān)鍵部室負(fù)責(zé)人都具備3個以上項目管理經(jīng)驗，以“骨干+新銳”的方式組建出一支平均年齡27歲，本科以上學(xué)歷占比達(dá)95%的高學(xué)歷、年輕化、專業(yè)化隊伍。“三部合一”出凝聚力，“指揮部+項目部+黨支部”分工負(fù)責(zé)、相互配合，以“高端對接、現(xiàn)場管控、外圍梳理”三條管理主線為抓手，鎖定關(guān)鍵、強(qiáng)勢突圍，迅速規(guī)劃出與地方、業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)隊等之間的關(guān)系網(wǎng)，錨定目標(biāo)、有的放矢、各個擊破，匯聚出高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大合力。獎懲并重激發(fā)活力，每季度開展“每季一星”表彰，全員打分評比選樹典型模范，及時發(fā)放獎勵兌現(xiàn)獎懲措施，形成全員盯現(xiàn)場、搶進(jìn)度、創(chuàng)品牌的良好大干態(tài)勢，最大限度調(diào)動全員工作積極性。

科學(xué)管理、協(xié)同推進(jìn)

打贏工程建設(shè)攻堅戰(zhàn)

內(nèi)外聯(lián)動打開施工新局面。行棋當(dāng)善弈，落子謀全局。面對中鐵十二局建安公司周轉(zhuǎn)場地多達(dá)6000平方米，而我方施工現(xiàn)場可利用機(jī)動周轉(zhuǎn)場地僅有500平方米且有效施工時間不足7個月的困局，建設(shè)團(tuán)隊堅持內(nèi)外聯(lián)動雙向發(fā)力。堅持眼睛向內(nèi)練內(nèi)功，現(xiàn)場以小時為單位編排細(xì)化工序進(jìn)度，工藝銜接環(huán)環(huán)相扣，最大限度壓縮施工間歇期?，F(xiàn)場執(zhí)行“零庫存”制度和“48小時供料”原則，減少現(xiàn)場材料堆放，并結(jié)合項目模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的工程特點，通過料場與加工廠之間多次倒運(yùn)，在保證物資供應(yīng)的前提下最大限度“擠”出施工作業(yè)面；堅持眼睛向外找出路，在前期積累了一定認(rèn)可的前提下，建設(shè)團(tuán)隊提出借用施工場地外圍兩條交通道路的申請，通過主動配合設(shè)置交通標(biāo)識、安排專人指揮等，在保證措施到位的前提下征得地方政府同意，利用外圍兩條交通道路運(yùn)倒施工材料，緩解了施工作業(yè)面不足的問題。

注重創(chuàng)新跑出建設(shè)加速度。創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂。建設(shè)團(tuán)隊加大智慧工地建設(shè)投入，引入視頻監(jiān)控系統(tǒng)、揚(yáng)塵監(jiān)控及噴淋系統(tǒng)、實名制考勤等子系統(tǒng)，打造全過程、多專業(yè)的“智慧化工地”，實現(xiàn)“一人多能”管理目標(biāo)，提升工作效率。其中，現(xiàn)場設(shè)置32處視頻監(jiān)控點對關(guān)鍵工區(qū)及作業(yè)面實現(xiàn)全天候、全方位監(jiān)控，在疫情嚴(yán)峻、管理人員不足的情況下，有效降低了勞務(wù)爭端。技術(shù)新，以房建專家譚光華同志為首牽頭組建勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，每月組織召開質(zhì)量創(chuàng)新研討會，共同探討解決現(xiàn)場技術(shù)難題26項，累計節(jié)約成本300余萬元，完成4項科研立項報批，實現(xiàn)了降本提質(zhì)創(chuàng)效的初衷。通過大量市場調(diào)研和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，果斷摒棄舊工藝和一批老舊建筑材料。比如，在模板選擇上，經(jīng)過精細(xì)測算26層建筑使用鋁膜，工期、價格均優(yōu)于傳統(tǒng)木模，縮短工期的同時有效降低管理成本及設(shè)備租賃成本。放棄老舊型鋼挑架，引入爬架防護(hù)體系，安全美觀、整體性能好，相對于型鋼挑架單體建筑可壓縮工期15天。

搶抓機(jī)遇贏得發(fā)展主動權(quán)。全局統(tǒng)籌搶機(jī)遇，建設(shè)團(tuán)隊堅持想在前、做在前，合理統(tǒng)籌資源要素配置，搶抓一切有利施工條件，推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)展。上場便趕上“連續(xù)降雨”這一攔路虎加之春節(jié)將至勞務(wù)人員短缺，現(xiàn)場土方開挖和圍護(hù)樁施工等受到嚴(yán)重影響。經(jīng)過建設(shè)團(tuán)隊通盤考量分析一致認(rèn)為“停工弊大于利”，通過適度調(diào)整勞務(wù)費用與勞務(wù)隊伍達(dá)成合作共識，順利完成556根支護(hù)樁施工任務(wù)，為年后主體結(jié)構(gòu)施工全面展開奠定了堅實基礎(chǔ)，贏得了領(lǐng)跑全線的先機(jī)。換位思考算大賬，基于業(yè)主急需完成未來展廳和體驗中心開放的考慮，建設(shè)團(tuán)隊主動“急業(yè)主之所急”，連夜開展技術(shù)攻關(guān)果斷采用“高大模架早拆體系”施工工藝，在混凝土強(qiáng)度達(dá)到65%～75%時完成對8米跨梁板的邊跨三分之一區(qū)域范圍模架進(jìn)行安全拆除，同時組織管理人員、勞務(wù)隊伍加班加點鏖戰(zhàn)未來展廳和體驗中心節(jié)點建設(shè)，后續(xù)精裝修隊伍得以提前7天進(jìn)場展開施工，為完成展廳開放提供了強(qiáng)大助力，獲得業(yè)主發(fā)文通報表彰，也在一項項闖關(guān)奪隘中逐步積累了業(yè)主和合作單位的信任和贊譽(yù)，為后續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

精益管理、降本增效

打造經(jīng)濟(jì)效益新支柱

合作共贏打造命運(yùn)共同體。通過公開招標(biāo)競價，優(yōu)選實力強(qiáng)、口碑好、報價低的勞務(wù)施工隊伍、分包商等，有效降低勞務(wù)成本。班子成員、黨員骨干編隊入列成為“棟號長”以“插入式”管理直接對接班組，壓縮管理鏈條，減少溝通聯(lián)絡(luò)層級，有效縮短了合作磨合期。秉持嚴(yán)管善待的原則，用心做事、用情服務(wù)，施工現(xiàn)場設(shè)置休息室、飲水處，生活區(qū)安裝太陽能熱水器、搭建晾衣區(qū)等優(yōu)化生活工作環(huán)境；在中秋、十一等多次組織現(xiàn)場慰問，發(fā)放慰問物資，溝通聯(lián)絡(luò)感情，堅定并肩作戰(zhàn)互助共贏的奮進(jìn)信念。其中，在夏季連續(xù)48天39℃以上高溫天氣里，施工作業(yè)面溫度一度直逼60℃，甚至地下室溫度都高達(dá)50℃，為確保工期進(jìn)度，在調(diào)整作息時間避開高溫時段開展夜間施工，充足發(fā)放防暑降溫物資等措施的基礎(chǔ)上，建設(shè)團(tuán)隊始終堅持奮戰(zhàn)在第一線，爭分奪秒大干快上推進(jìn)施工建設(shè)。沖刺階段適時組織開展百日大干，明確獎罰目標(biāo)并及時兌現(xiàn)，有效調(diào)動勞務(wù)隊伍施工積極性，高峰期以“三天一層、一月十層”的建設(shè)速度順利實現(xiàn)了26層主樓“飛奔式”封頂目標(biāo)，工程建設(shè)快速高效推進(jìn)。

多維管控提升創(chuàng)效能力。上場伊始，建設(shè)團(tuán)隊對措施項目進(jìn)行了詳細(xì)策劃，采用固定包干和現(xiàn)場簽證相結(jié)合的方式簽訂合同，從源頭上保證了效益。過程中，采用“一表兩階段”管理辦法，即用“一張表”分進(jìn)場和過程兩部分，統(tǒng)管施工圖預(yù)算、上場策劃、過程成本管控、竣工結(jié)算等全過程數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)匯總、分析及風(fēng)險提示，有效加強(qiáng)了成本管控。嚴(yán)格執(zhí)行使用鐵建商城平臺進(jìn)行詢價采購，引入物料驗收系統(tǒng)實時記錄與監(jiān)控項目主材的進(jìn)出場情況，自動掌握材料的進(jìn)場批次、產(chǎn)地、數(shù)量等進(jìn)出場數(shù)據(jù)，提升物資管控效率。同時，租賃材料堅持“日盤點”制度，物資技術(shù)工程三部門織牢臨時材料設(shè)備管控網(wǎng)多余材料、設(shè)備及時退租，并多以小額采購及時支付的方式有力壓降材料單價，著眼于小、落實于細(xì)，確保效益不流失。

情理并舉鎖定效益來源。在預(yù)期收益率不高的背景下，在全面加強(qiáng)過程管控的基礎(chǔ)上，建設(shè)團(tuán)隊堅持情理利相結(jié)合，從外圍找準(zhǔn)切入點，爭取效益最大化。善用感情牌，主動協(xié)助業(yè)主編制施工清單，配合完成市場調(diào)研和材料詢價認(rèn)價，謀全局、算大賬，提前預(yù)埋效益“伏筆”。各部門通力合作開展“換手復(fù)核”算量模式，形成準(zhǔn)確工作清單，上報并獲批簽證30項，預(yù)計結(jié)算金額700萬元，全面強(qiáng)化過程管控，鎖定經(jīng)濟(jì)效益源泉。勤匯報、多溝通，在主動聯(lián)絡(luò)中爭取了更多的認(rèn)可，也為贏得更廣闊的市場實現(xiàn)區(qū)域滾動發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

強(qiáng)管理、提質(zhì)效，建設(shè)團(tuán)隊在一項項“不可能”到“圓滿完成”的闖關(guān)奪隘中積累了業(yè)主和合作單位的信任和贊譽(yù)，完成了金華項目這一初創(chuàng)團(tuán)隊在華東市場從零起步到有口皆碑的艱苦蛻變。

終不負(fù)200個晝夜星馳，“未來”已來。

【編輯：釗倫】