從一名走出大學(xué)的項目新學(xué)員，到運(yùn)籌帷幄的項目帶頭人，二十年來，他格盡職守，真抓實干，嚴(yán)把進(jìn)度、創(chuàng)效、管理關(guān)，從一名項目計劃部部員，到掌控項目的“方向盤”，帶領(lǐng)項目部全體職工頑強(qiáng)拼搏，取得了一個又一個好成績。他就是中鐵十四局三公司S515棗薛線改建工程項目負(fù)責(zé)人李健。

施工現(xiàn)場的李?。◤堓?攝）

定思路 把好進(jìn)度關(guān)

俗話說得好，“火車跑得快，全靠車頭帶”。2020年6月，剛被任職項目負(fù)責(zé)人的李健帶領(lǐng)著一批年輕部長們，打入棗莊市場，面對前期資金短缺等困難，他憑著過硬的業(yè)務(wù)知識和穩(wěn)準(zhǔn)的思路，出色地完成項目前期策劃并迅速投入施工生產(chǎn)。

施工過程中，李健統(tǒng)籌大局，組織“搶抓黃金期，大干60天”勞動競賽，本著“當(dāng)天計劃當(dāng)天完成”的目標(biāo)原則，合理優(yōu)化施工組織，倒排工期，將任務(wù)分解到每天、每小時，每天根據(jù)各施工隊分配任務(wù)情況進(jìn)行考核，利用考核激勵各施工隊完成指標(biāo)任務(wù)?！笆┕どa(chǎn)不是靠蠻干，而是合理利用配置資源，爭取利用率最大化，來提高施工進(jìn)度?！边@是他經(jīng)常掛到嘴邊的話。

李健辦公桌上有一沓厚厚的筆記本，里面密密麻麻記錄了每天的工作內(nèi)容?！拔医?jīng)?？吹嚼罱〗?jīng)理的辦公室深夜還亮著燈，不論多晚，他都會在工作筆記本上總結(jié)當(dāng)天的工作任務(wù)和任務(wù)完成情況，安排第二天的工作，提前制定計劃，做到心中有數(shù)、思路清淅?！鞭k公室主任張蓓講道。

該項目實際有效施工時間總共不足5個月，在最后的沖刺階段，他帶領(lǐng)項目部全體參建員工定目標(biāo)、定計劃、定責(zé)任，時刻保持著緊張的工作狀態(tài)。

為了能夠用好剩余時間，李健將每日早例會“搬到”施工現(xiàn)場，既節(jié)省了時間又及時解決了現(xiàn)場施工難題。他每天上午兩趟，下午兩趟“奔跑”在施工現(xiàn)場，目的只有一個，就是讓項目實現(xiàn)“又好又快又安全”。

最終，“功夫不負(fù)有心人”，項目提前一年實現(xiàn)貫通目標(biāo)，提前8個月實現(xiàn)通車。

嚴(yán)成本 把好創(chuàng)效關(guān)

“除了這個茶盤是新買的，其他的都是從房東那里‘淘’來的?！崩罱〈蛉ぶf道。李健自項目進(jìn)場以來一直注重從細(xì)節(jié)著手，從源頭上控制成本。

為降低成本管控，項目部日常生活及辦公使用的桌椅、床、空調(diào)包括食堂用品等都是從公司其他項目調(diào)配的，他始終本著“能用舊的不換新的、能調(diào)配不買新的”這一宗旨，嚴(yán)格做到了修舊利廢降成本，精打細(xì)算增效益。正是他這樣事無巨細(xì)的“算計”，為項目大大節(jié)約了建設(shè)成本。

除此之外，他大力開展源頭采購，帶領(lǐng)物資部長及項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員加班加點(diǎn)制定方案，他積極對接源頭廠家，按要求“定制”鋼筋，免去了再加工的工序，既減少了搭接浪費(fèi)，又大大縮短了施工工期，成為集團(tuán)公司第一家使用非定式鋼筋的單位。對非甲供材料，根據(jù)市場價格調(diào)查結(jié)果實行招標(biāo)或議價的采購模式，在保質(zhì)保量前提下，擇優(yōu)購買。項目部和勞務(wù)隊伍使用的二三類材料實行網(wǎng)上集中采購、集中管理、集中配發(fā)，從而降低項目部和勞務(wù)隊伍的成本費(fèi)用，實現(xiàn)了創(chuàng)效。

“一個項目節(jié)超都不知道，如何抓好成本管理”，他在每周的成本分析會上這樣說道。為加強(qiáng)項目成本管理，他建立健全成本管理機(jī)制，定期進(jìn)行成本分析，加強(qiáng)成本核算，為更好地管控外購商品水穩(wěn)料、瀝青及砼的用量，他要求不管多晚必須計算出當(dāng)天的節(jié)超用量，進(jìn)行節(jié)超分析，防止材料超耗。由于成本分析的真實反映、問題如實暴露、措施實施得當(dāng)，確保了項目施工組織合理快速，實現(xiàn)了過程全優(yōu)，成本創(chuàng)效。

講實干 抓好管理關(guān)

李健一直踐行精細(xì)化管理，面對資金壓力帶來的困難，他冷處理、想辦法，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度調(diào)動相關(guān)單位力量，多層次、多方位開展各級協(xié)調(diào)工作，克服各種困難。他每天深入施工現(xiàn)場，明確工程進(jìn)度，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制，積極推進(jìn)項目進(jìn)度，保證工程順利實施，親歷了施工過程的各個環(huán)節(jié)。

“以身作則”是項目部全體人員對李健的統(tǒng)一評價?！爸宦爡R報，沒有親自去現(xiàn)場看，總覺得不放心，我不能讓兄弟們在現(xiàn)場，自己當(dāng)甩手掌柜。”李健總是這樣說。他每天深入工地，了解現(xiàn)場施工情況，制定施工計劃，使得各項工序無縫銜接。

在項目團(tuán)隊建設(shè)、勞務(wù)隊伍管理上李健也很有一套，李健帶隊伍講究“嚴(yán)管善待”，要求施工隊伍控制量、控制進(jìn)度，獎罰分明，為他們營造良好的施工環(huán)境。對于項目職工績效考核中落后的同志，幫他們分析不足，項目部在他的帶領(lǐng)下呈現(xiàn)出積極向上的精神狀態(tài)、務(wù)實實干的工作作風(fēng)。

一個好的項目，離不開項目領(lǐng)頭人。李健在工作實踐中努力尋求項目管控與企業(yè)發(fā)展的最佳融合點(diǎn)，扎扎實實推動項目管理工作平穩(wěn)推進(jìn)。

“凝是一股勁，散是一盤沙。要增加團(tuán)隊凝聚力，帶領(lǐng)一個項目、一個部門把簡單的事情辦好，把平凡的工作干好，在前行的道路上賡續(xù)前行，做好項目掌舵人?！崩罱∪缡钦f。

二十年的默默耕耘，二十年的無私奉獻(xiàn)。有辛苦、有汗水，但更多的是收獲和喜悅。他以實際行動詮釋了項目負(fù)責(zé)人的先鋒模范帶頭作用，在大成本管控的基礎(chǔ)上打造出了一個個精品工程。

【編輯：金雨】