設備自主選型、專班駐點策劃、工班角逐考核、實施下沉服務、開辦“積分超市”、建立“TBM醫(yī)院”……一個合同額4.53億元的項目，實現(xiàn)綜合收益率超16%，創(chuàng)造了良好經(jīng)濟效益和社會效益。這是中鐵十八局隧道公司廣州北江引水項目部積極貫徹“1234+”工程項目管理要求，對標世界一流，實施精細化管理交出的一份靚麗成績單。

廣州北江引水四標段施工現(xiàn)場效果圖（黃成陽 攝）

據(jù)了解，該項目是粵港澳大灣區(qū)基礎設施互聯(lián)互通建設重點項目，采用國內(nèi)首臺新型敞開式TBM——“北江號”施工，存在小斷面施工、獨頭長距離連續(xù)掘進、穿越斷層破碎帶、TBM破巖效率低等施工難題。

“管理就是服務，我們把最前方的班組服務好，想辦法將TBM金字招牌變現(xiàn)為創(chuàng)效利器?！边@成為該項目領(lǐng)導班子的共識。他們創(chuàng)新班組管控模式，引入目標角逐和競爭考核，建立了一套完善的自激勵、自約束、自運行機制。通過上場“立法”、分級指位、優(yōu)選“班頭”、逐級角逐、零星激勵、分期兌現(xiàn)等舉措，把不同類型的班組配置與現(xiàn)場具體施工任務精準匹配，授予工班長一定的現(xiàn)場決斷權(quán)和獎罰自主權(quán)，充分發(fā)揮其“兵頭將尾”的輔助管理作用，通過獎優(yōu)罰劣倒逼班組自覺想辦法降本增效，有效壓實了班組的終端責任。

項目部開辦“安全積分超市”（陳凡 攝）

在制度約束、考核激勵的同時，項目部還緊密圍繞“人效”“工效”“質(zhì)效”三大目標，主動“送服務進班組”，選取一名黨員和一名經(jīng)驗豐富的管理人員充實到班組中，協(xié)調(diào)幫扶施工生產(chǎn)，在班前教育、月物資盤點、節(jié)超分析、農(nóng)民工工資發(fā)放等環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，落實到人，解決了班組的“后顧之憂”，把班組真正擰成了一股繩，鍛造成了敢打硬仗的尖兵突擊隊。

一系列行之有效的管理舉措，換來的項目管理的喜人業(yè)績。項目部獲評“2022年度廣東省水利建設工程文明工地”，先后培養(yǎng)出TBM領(lǐng)域管理人員5名、技術(shù)骨干10余名。同時，憑借良好的品牌信譽及TBM專業(yè)化施工能力，助力項目滾動發(fā)展，后續(xù)相繼承攬了深圳白石嶺區(qū)域天然氣管線工程、環(huán)北部灣廣東水資源配置工程、公明水庫——清林徑水庫連通工程等項目，累計合同額超48億元，使該公司TBM出山進城，站穩(wěn)了廣東省水利市場，成為“干一個項目、樹一項品牌、育一批人才、拓一方市場”的成功實踐。

【編輯：佳冰】