為加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理和建設(shè)，層層壓實(shí)各級管理責(zé)任，提升管理效率效能，日前，中鐵十一局二公司組織召開工作清單匯報(bào)會，對本部和基層項(xiàng)目部長及以上領(lǐng)導(dǎo)的履職考核工作清單進(jìn)行集中評審。

會議現(xiàn)場（屈曼曼 攝）

清單工作法是該公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子大力推行的工作方法和管理手段，即通過列清單、理清單、加清單、消清單，實(shí)現(xiàn)各類管理重點(diǎn)和布置工作的閉合管理，積極構(gòu)建工作清單化、責(zé)任明晰化、考核制度化的管控機(jī)制。此次該公司各級領(lǐng)導(dǎo)的工作清單，是結(jié)合其崗位職責(zé)、管理邊界和管理重點(diǎn)，將他們的管理重點(diǎn)工作按照年度、季度、月度、每周、適時(shí)等形式進(jìn)行梳理、羅列和劃分，每月對完成的工作及時(shí)銷號和考核，對未按時(shí)完成的重點(diǎn)工作進(jìn)行預(yù)警和提醒，并作為各級領(lǐng)導(dǎo)履職考核和兌現(xiàn)的重要依據(jù)，基本實(shí)現(xiàn)了“一名干部，一張表格”的目標(biāo)，形成一級管一級，層層抓落實(shí)的高效率管控格局。

該公司還不定期更新工作清單，除了各級領(lǐng)導(dǎo)常規(guī)崗位職責(zé)要求的重點(diǎn)工作之外，日前將總辦會安排工作、管理升級固化機(jī)制、各類檢查高頻問題整改、信息化智能化應(yīng)用、人才培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目預(yù)警管控以及公司領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)督辦事項(xiàng)等工作內(nèi)容納入工作清單，達(dá)到重點(diǎn)管控內(nèi)容從公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部長“橫向到邊、縱向到底”的全覆蓋。此外，該公司正積極探索借助信息化手段，將工作清單內(nèi)容全部上網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)全流程指尖辦公。

“一張表格基本就能概括我們所有重點(diǎn)工作，這樣自己的工作更加清晰，責(zé)任更加明確，抓工作更加有方向和效率！”參會的各級干部紛紛表示。下一步，該公司將把清單工作法與PDCA循環(huán)管理法、閉環(huán)工作管理法、首問負(fù)責(zé)制、重點(diǎn)事項(xiàng)督辦、月度工作匯報(bào)、AB角工作制等緊密結(jié)合，促進(jìn)各單位改進(jìn)作風(fēng)，做到工作有序暢通，服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效，全力沖刺年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，確保企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的快車道上加速前進(jìn)。

【責(zé)任編輯：張晶】