清清白白做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，干干凈凈做官； 

當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理，廉潔是第一位的；             

自律勝于他律，責(zé)任重于能力；               

廉潔是一種境界，也是一種能力；             

拼搏到無能為力，努力到感動(dòng)自己。         

——韋昌學(xué)廉潔從業(yè)感悟              

2022年2月24日，中鐵十二局集大原鐵路站前1標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議室內(nèi)氣氛嚴(yán)肅，新上項(xiàng)目廉潔談話教育工作正在進(jìn)行。這是韋昌學(xué)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)與集團(tuán)公司紀(jì)委推進(jìn)工程項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化干部職工廉潔從業(yè)意識的常規(guī)動(dòng)作。

數(shù)十年來，韋昌學(xué)始終堅(jiān)守“清清白白做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，干干凈凈做官”的初心，一身正氣、兩袖清風(fēng)，用實(shí)干為企業(yè)贏得了不菲的效益、優(yōu)良的信譽(yù)。他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理13年，干了11個(gè)工程項(xiàng)目，個(gè)個(gè)被建設(shè)單位豎大拇哥；全部項(xiàng)目累計(jì)完成產(chǎn)值近40億元，項(xiàng)目收益遠(yuǎn)超集團(tuán)公司項(xiàng)目平均水平，大西客專北同蒲聯(lián)絡(luò)線、大張高鐵項(xiàng)目9次參加鐵路信用評價(jià)，8次以最高分位列全線第一名。

“當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理，廉潔是第一位的”，這是2021年10月在中國鐵建召開的工程項(xiàng)目管理現(xiàn)場會(huì)上韋昌學(xué)的經(jīng)驗(yàn)之談。他將集團(tuán)公司紀(jì)委出臺的“項(xiàng)目廉政管理‘五不準(zhǔn)三公開’規(guī)定”“項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力負(fù)面清單15條”“嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)人員違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)”等制度禁令，作為執(zhí)業(yè)“紅線”來對待。軍人出身的韋昌學(xué)，時(shí)刻不忘自己黨員“第一身份”。他嚴(yán)格要求別人，更嚴(yán)格要求自己，不僅要求自己“干事”，更要求自己“干凈”，清廉自守，過好權(quán)力關(guān)。他常說：“要想拉起一支有激情、有斗志、有干勁的團(tuán)隊(duì)，必須先管住自己，以身作則，處事公道，嚴(yán)于律己，才能一呼百應(yīng)，才能有號召力?！彼偸巧硐仁孔?，干在前頭、沖在前頭，用血性帶出了狼性團(tuán)隊(duì)。

集大原鐵路項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政教育大會(huì)（左二韋昌學(xué)）

“自律勝于他律”，韋昌學(xué)說，工程建設(shè)領(lǐng)域之所以違紀(jì)違法問題多發(fā)，關(guān)鍵是手中握有權(quán)力的人沒管好自己。因此，從當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的第一天起，韋昌學(xué)就給自己立下一條規(guī)矩：不貪圖便宜，堅(jiān)決不拿權(quán)力做“交易”。他正確行使組織賦予的項(xiàng)目管理權(quán)力，嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度，與施工隊(duì)、供應(yīng)商一直保持清白、正常的工作關(guān)系。一次，他收到一件快遞，快遞上沒有寄件人信息，也不知是什么東西，打開包裝一看，里面裝了10盒名貴藥材蟲草，價(jià)值不菲。他通過快遞小哥查到寄件人電話號碼，原來是一個(gè)廣告商寄來的。他把蟲草交給紀(jì)工委書記，退還給了廣告商。韋昌學(xué)為團(tuán)隊(duì)立下一個(gè)規(guī)矩，堅(jiān)決不吃工隊(duì)或供應(yīng)商一頓飯，其他事情更不能干?！俺匀俗於?，拿人手軟”，他告誡大家：今天你收了工隊(duì)或供應(yīng)商500元、5000元，日后項(xiàng)目部就可能遭受十倍、百倍的損失，由此堅(jiān)決把這條規(guī)矩作為“鐵律”警示至今。

韋昌學(xué)對員工一視同仁，不分親疏遠(yuǎn)近，他評價(jià)員工的標(biāo)準(zhǔn)就是工作結(jié)果，只認(rèn)結(jié)果不認(rèn)人，以結(jié)果論英雄。他對員工“嚴(yán)管、勤教、厚待”。嚴(yán)管，就是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求；勤教，就是教育他們做事做人，他不僅親自講課培訓(xùn)知識傳授經(jīng)驗(yàn)，還請專家學(xué)者到項(xiàng)目部講課，輔導(dǎo)員工考證考級；厚待，就是提高創(chuàng)效能力，讓員工付出后有較高收入，過上體面生活。對待施工隊(duì)韋昌學(xué)也一碗水端平，同樣“嚴(yán)管理、服好務(wù)”。他認(rèn)為外包單價(jià)不是工隊(duì)提高收入的唯一途徑，想辦法提高工隊(duì)的施工效率，才是更重要的。因此，他根據(jù)混凝土生產(chǎn)量、鋼筋籠生產(chǎn)量來決定進(jìn)幾臺鉆機(jī)，同時(shí)利用速度和效率優(yōu)勢，始終保證施工隊(duì)處于大干狀態(tài)，人機(jī)物處于最佳配置，絕不讓工隊(duì)窩工，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理和工隊(duì)盈利“雙贏”。

他注重加強(qiáng)廉潔教育，始終把學(xué)習(xí)黨紀(jì)企規(guī)作為項(xiàng)目干部隊(duì)伍建設(shè)必修課、基本功，通過工作例會(huì)、專題會(huì)議等方式認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議精神、典型案例通報(bào)、《黨風(fēng)廉政教育學(xué)習(xí)材料》；通過黨課宣講、參觀教育、氛圍營造等認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)，促使全體干部職工充分認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作形勢，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，筑牢廉潔從業(yè)思想防線。

“責(zé)任勝于能力”是韋昌學(xué)干事創(chuàng)業(yè)多年的人生積淀。他說：“喊破嗓子、不如做出樣子，員工不會(huì)做或做不達(dá)標(biāo)，你就親自做給他看?！彼沁@樣說的，也是這樣做的。在他的表率作用下，團(tuán)隊(duì)成員可以用兩個(gè)小時(shí)徒手將56噸的鋼模板全部裝到大車上；可以用午休時(shí)間在狂風(fēng)暴雪中掃出1公里道路，以保障運(yùn)梁車安全出入，保證架梁順利進(jìn)行；可以在早上4點(diǎn)起床，將彩旗插滿9.6公里的施工戰(zhàn)線，以保障現(xiàn)場會(huì)順利召開……

他注重項(xiàng)目年輕干部教育，對中央八項(xiàng)規(guī)定精神和反“四風(fēng)”要求做到常提醒，對集團(tuán)公司強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)“三個(gè)嚴(yán)禁”紀(jì)律要求做到勤督促，著力倡導(dǎo)培養(yǎng)員工良好的工作、生活習(xí)慣和道德情操，堅(jiān)決杜絕網(wǎng)絡(luò)賭博、飲酒駕駛等不良行為。多年的拼搏攻堅(jiān)讓韋昌學(xué)帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)里少有的“人才孵化地”，從這里走出了一批批技術(shù)、計(jì)劃、財(cái)管、籌劃等骨干人才，成為企業(yè)攻堅(jiān)克難、創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效的“小黃埔”。

廉潔是一種境界，也是一種能力。韋昌學(xué)說，老話講“吃不窮穿不窮，打錯(cuò)算盤一世窮”，咱們干工程，會(huì)算賬是基本功，算對賬是硬杠杠，算好賬是真功夫。算清總賬，精準(zhǔn)堵漏，對個(gè)人、對勞務(wù)、對企業(yè)都是一種“多贏”。

眾所周知，工程計(jì)價(jià)撥付的精準(zhǔn)規(guī)范直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。韋昌學(xué)的做法是據(jù)實(shí)計(jì)價(jià)，絕不按設(shè)計(jì)數(shù)量計(jì)價(jià)，工隊(duì)干完活，就組織技術(shù)、計(jì)劃等人員進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，工隊(duì)干了多少就計(jì)多少。特別是一些隱蔽工程，該開窗的開窗，該破檢的破檢，沒有半點(diǎn)兒馬虎，一旦出現(xiàn)偷工減料和設(shè)計(jì)虛量所節(jié)余的部分，全部扣留，工隊(duì)一分也拿不走，計(jì)價(jià)始終做到分毫必爭。

一個(gè)虧損項(xiàng)目的背后，必定有一個(gè)管理混亂的物資管理部門。物資材料、周轉(zhuǎn)材料是廉潔治理的大頭，也是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。粉煤灰、減水劑、水泥、鋼材等臨供材料的采購事項(xiàng)通過“三重一大”會(huì)議決策，一直是韋昌學(xué)管項(xiàng)目的老規(guī)矩。他認(rèn)為節(jié)約就是盈利，要求周轉(zhuǎn)材料必須做到重復(fù)利用，達(dá)到多周轉(zhuǎn)少采購的成效，物資要集中供應(yīng)工程量大的工點(diǎn)，其他工點(diǎn)從集中供應(yīng)處調(diào)配。他發(fā)現(xiàn)施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)丟棄鋼筋廢料、邊料的現(xiàn)象，就讓材料員把鋼筋頭收集起來，按照長度進(jìn)行分類，20厘米以下的碎料回收，長點(diǎn)兒的焊接起來用在臨建工程或主體工程輔助結(jié)構(gòu)上，最大限度減少利潤“蒸發(fā)”。因此，項(xiàng)目的物資材料管理始終做到精準(zhǔn)投入、重復(fù)利用、分類回收、集中高效，將有限資源用在“刀刃”上，該投入的毫不含糊，該節(jié)約的嚴(yán)格精簡。他注重把集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目責(zé)任虧損追究實(shí)施辦法》作為日常教材，教育引導(dǎo)大家真正樹立起“誰造成了虧損，誰就是企業(yè)‘?dāng)橙恕?；誰創(chuàng)造了效益，誰就是企業(yè)‘功臣’”的從業(yè)導(dǎo)向。

不只是主體工程本身，在項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)，韋昌學(xué)都堅(jiān)持以“身教”融入以廉促效的理念。管理團(tuán)隊(duì)必須做到：明了勞務(wù)隊(duì)伍選用、物資設(shè)備管理、合同計(jì)價(jià)、資金撥付方面的規(guī)矩，明白任意提高標(biāo)準(zhǔn)、違規(guī)簽訂補(bǔ)償協(xié)議、隨意調(diào)整合同單價(jià)等帶來的危害。以臨建為例，韋昌學(xué)不追求高大上，只要實(shí)用滿足需求就行。他在大張鐵路的項(xiàng)目部住房，是地方單位免費(fèi)提供使用的，雖然會(huì)議室很小，也沒有什么豪華設(shè)施，但他和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并不感覺丟人，而是很驕傲，因?yàn)樗麄兓撕苌俚腻X就把問題解決了。2017年底，大張高鐵項(xiàng)目部的本級管理費(fèi)僅占完成總產(chǎn)值的3.6%，而且其中82%是職工的工資和獎(jiǎng)金，撇開職工薪酬，本級管理費(fèi)的占比極小。在臨建工程施工中，項(xiàng)目部本著“厲行節(jié)約 勤儉辦項(xiàng)目”原則，舊有設(shè)施能用盡用，費(fèi)用支出能省則省，僅此一項(xiàng)即節(jié)余千萬余元。韋昌學(xué)認(rèn)為：“持家如同針挑土，敗家有如水推沙，一個(gè)項(xiàng)目不攥緊拳頭過日子，這里灑一點(diǎn)，那里漏一點(diǎn)，大家的血汗、企業(yè)的效益都流走了，項(xiàng)目還賺什么錢？”

“拼搏到無能為力，努力到感動(dòng)自己”，是韋昌學(xué)在中鐵十二局項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)介紹時(shí)的最大感悟。2018年，韋昌學(xué)年滿六十，該退休了。社會(huì)上一些企業(yè)聽說韋昌學(xué)退休了，就找到他出重金聘請他去管項(xiàng)目，開出了一年300萬元的基薪，但韋昌學(xué)不為所動(dòng)。他說：“只要中鐵十二局還需要我一天，我就一天不會(huì)離開中鐵十二局?！苯ㄔO(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)聽說韋昌學(xué)即將退休更是著急，通過各種辦法，要求他繼續(xù)堅(jiān)守崗位。企業(yè)也舍不得流失像他這樣有想法、有干法、有辦法，對企業(yè)滿腔忠誠的“創(chuàng)效功臣”，為此創(chuàng)新用人制度，為他開了一個(gè)“后門”，按照職業(yè)經(jīng)理人管理方式，聘任韋昌學(xué)為項(xiàng)目經(jīng)理。

老驥伏櫪，志在千里。干部職工都期待他:桑榆為霞滿，續(xù)寫奮進(jìn)篇。