“重點(diǎn)關(guān)注勞務(wù)分包過程結(jié)算、混凝土節(jié)超、周轉(zhuǎn)料效益情況?！薄耙驹陧?xiàng)目管理的角度，提出解決問題的審計建議。”……這是中鐵建設(shè)華中公司審計負(fù)責(zé)人劉智強(qiáng)在審計過程中經(jīng)常提出的內(nèi)容。2022年是中鐵建設(shè)全面實(shí)施在施項(xiàng)目內(nèi)部經(jīng)濟(jì)聯(lián)合審計的關(guān)鍵之年。該公司作為中第一批試點(diǎn)單位，劉智強(qiáng)帶領(lǐng)審計小組劃重點(diǎn)、找方向、促整改，當(dāng)好審計監(jiān)督中的經(jīng)濟(jì)“守護(hù)者”。

學(xué)習(xí)方案，摸清審計重點(diǎn)

從事財務(wù)工作13年、審計工作3年，劉智強(qiáng)對于審計工作有著自己的認(rèn)識。“讀透審計方案，摸清審計重點(diǎn)，才能更好的完成審計任務(wù)?！?/p>

面對從未開展過的過程審計，劉智強(qiáng)組織部門員工統(tǒng)一認(rèn)真學(xué)習(xí)下發(fā)的審計通知、審計方案，摸清此次審計事項(xiàng)如何組織、如何實(shí)施、如何發(fā)揮作用，詳細(xì)進(jìn)行審前各項(xiàng)調(diào)查工作，帶領(lǐng)審計小組成員開展交流、討論，為順利開展審計工作打下基礎(chǔ)。他帶領(lǐng)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)聯(lián)合審計小組，按照在施項(xiàng)目地域分布，對三個區(qū)域的15個項(xiàng)目開展了過程審計，根據(jù)審計方案要求，對重點(diǎn)審計事項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)致審查，充分發(fā)揮審計過程監(jiān)督作用。

找準(zhǔn)方向，著重問題穿透

“如何把審計問題查準(zhǔn)、查實(shí)、查透，查出來的東西令人信服”是劉智強(qiáng)經(jīng)常面臨的問題。他經(jīng)常同財務(wù)、經(jīng)管、物資、技術(shù)、安全等各部門專業(yè)人員學(xué)習(xí)討論，深入發(fā)掘?qū)徲嬤^程管理中的盲點(diǎn)。

劉智強(qiáng)（右二）在審計現(xiàn)場進(jìn)行材料盤點(diǎn)（宋東明 攝）

針對混凝土節(jié)超情況，他帶領(lǐng)物資審計人員，從傳統(tǒng)的抽查系統(tǒng)數(shù)據(jù)對比分析得出結(jié)果的審計方法中進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在物資過磅系統(tǒng)顯示的混凝土方量和小票方量進(jìn)行核對的同時，通過技術(shù)部門算出混凝土理論方量，并結(jié)合經(jīng)管部門對內(nèi)容進(jìn)行多方核對，這樣不僅查出了混凝土節(jié)超的具體原因，還對項(xiàng)目后期過程管理起到了預(yù)警作用，充分體現(xiàn)了審計監(jiān)督、服務(wù)職能。

緊盯問題整改，促進(jìn)管理提升

“審計問題不整改等于零、審計問題不全部整改也等于零。”審計工作中，最重要的一環(huán)就是整改。對于過程審計完畢后發(fā)現(xiàn)的審計問題，劉智強(qiáng)帶領(lǐng)審計團(tuán)隊(duì)通過多種方式進(jìn)行傳達(dá)、整改，將審計過程發(fā)現(xiàn)的普遍性、系統(tǒng)性問題形成審計案例，整合成工作簡報公布在企業(yè)官網(wǎng)，既可以提高審計問題整改效率，又能起到舉例、警醒作用。對于項(xiàng)目急需解決的問題，他提出向?qū)诓块T發(fā)送審計管理建議書，這樣進(jìn)一步促進(jìn)了管理水平的提升。

“一年中有一半的時間在出差審計”。寒霜酷暑一年四季，劉智強(qiáng)出差的行李箱中有羽絨服，也有長袖，甚至還有短袖……他白天開展現(xiàn)場審計，晚上帶領(lǐng)審計小組召開問題碰頭會，逐項(xiàng)過濾審計發(fā)現(xiàn)問題，核對查來的數(shù)據(jù)，明確第二天的審計重點(diǎn)和方向?！皥?jiān)持應(yīng)審盡審、凡審必嚴(yán)，扎實(shí)推進(jìn)審計全覆蓋，當(dāng)好央企財產(chǎn)的‘看門人’和經(jīng)濟(jì)安全的‘守護(hù)者’?！睂徲嫻ぷ饕恢痹诼飞?，劉智強(qiáng)堅(jiān)定地說道。

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