為塑造公司員工創(chuàng)新協(xié)同、奮發(fā)創(chuàng)業(yè)、開源節(jié)流、規(guī)范管理的理念，強化公司員工作風意識、規(guī)矩意識、責任意識，房地產(chǎn)公司紀委策劃開展了“轉(zhuǎn)變作風 規(guī)范管理”專題活動，活動主要分三個階段進行，通過開展思想教育、自查自糾、問題整改等工作來強化作風建設(shè)、筑牢紀律紅線，在完成問題整改的基礎(chǔ)上補短板、強弱項、促提升。

    近日，在第一階段“強化作風”活動即將告一段落之際，公司紀委組織召開了“轉(zhuǎn)變作風 規(guī)范管理”個人剖析大會，要求領(lǐng)導班子成員從自身做起，面向全體職工帶頭查擺問題。本次剖析會從總經(jīng)理、執(zhí)行董事謝國兵開始，他帶頭從中心任務(wù)工作、工作作風建設(shè)、團隊建設(shè)、業(yè)務(wù)能力四個方面進行了深入剖析，接著是領(lǐng)導班子依次發(fā)言，深入查擺自身存在的突出問題和不足，接受職工的監(jiān)督，帶頭整改提升。

    領(lǐng)導班子成員完成剖析后，總部全體人員開始剖析?？偛柯毠げ捎玫氖恰?+1”面對面模式，由總經(jīng)理、黨委書記、紀委書記組成的“會診”組，逐一對總部38名職工進行剖析“把脈”、給予建議“良方”，同時總部職工為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展獻言獻策，進一步拉近了企業(yè)與職工距離。

    當前，房地產(chǎn)公司正處于“二次”創(chuàng)業(yè)，逐步從“開發(fā)商”向“運營商”邁進的關(guān)鍵時期，也面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)時期，公司紀委將以此活動為契機，進一步增強公司員工的履責能力、責任意識、思想政治素質(zhì)和工作能力水平，以優(yōu)良的作風建設(shè)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。