渝懷鐵路項目車輛檢修基地、機務折返段全部移交設備安裝調(diào)試，變電所及電纜溝全部完成，電力通道全部拉通……中鐵城建渝懷鐵路增建二線項目采取“四增措施”，確保各節(jié)點目標順利完成，助力項目全面履約。

聚要素增產(chǎn)值

“時間用滿，空間用足，人機配強?！睘榇_保項目全面履約，負責施工的中鐵城建二公司高度重視，主管領(lǐng)導率公司相關(guān)職能部門蹲守現(xiàn)場，指揮協(xié)調(diào)，調(diào)配資源。

該項目對剩余工程進行詳細梳理，實行工程量數(shù)量化、表格化管理，并進一步優(yōu)化施工組織，加大人力和機械設備投入。結(jié)合現(xiàn)場各工點情況，累計新投入挖機、隨車吊、汽車吊、高空作業(yè)車等機械40余臺套，新增作業(yè)工人數(shù)百人，為施工大干打下基礎。他們將各施工區(qū)劃分成責任田，實行工區(qū)負責人責任制，定期召開班前會、工區(qū)負責人碰頭會，針對施工中遇到的問題，各工區(qū)、各崗位員工紛紛出謀劃策，集思廣益。面對施工過程中的“疑難雜癥”，他們通過查詢相關(guān)資料、研討交流、聘請外部專家授課等途徑，化解難題，提高工效，按下施工生產(chǎn)快進鍵。

強引領(lǐng)增動力

“哐哐哐、嗡嗡嗡、吱吱吱……”在模板安裝聲、混凝土澆筑聲、鋼筋焊接聲等各種聲音交織吵雜的施工現(xiàn)場，現(xiàn)場的黨員技術(shù)干部正緊盯每一項關(guān)鍵工序的作業(yè)動態(tài)，跟班作業(yè)，確保交底到位、工序銜接到位、質(zhì)量管控到位。

為充分調(diào)動項目員工參與施工大干的積極性、主動性，該項目黨支部組織全體黨員開展“創(chuàng)崗建區(qū)樹標桿”活動，劃分黨員責任區(qū)和示范崗，在急難險重任務和關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵工序中，黨員干部率先示范，帶領(lǐng)職工群眾與時間賽跑、攻堅克難。以黨建帶工建、以黨建帶團建，黨支部積極發(fā)揮項目工會、團支部組織優(yōu)勢，深入發(fā)動廣大職工群眾、團員青年開展“大干100天”勞動競賽、青年突擊隊等群眾生產(chǎn)活動，營造施工大干的濃厚氛圍。

抓安全增保障

“精心施工保質(zhì)量，消除隱患保安全。”項目在加快施工進度的同時，積極運用法治思維和法治手段，落實安全生產(chǎn)責任，實行安全生產(chǎn)責任包保制度，包保責任人定期巡視風險工點，消除潛在安全風險源，強化對高風險、工期緊張工區(qū)工點的監(jiān)督檢查。

工人們在安裝軌道

他們?nèi)轿蛔ズ梦ｋU源辨識工作，通過警示提醒、安全教育讓作業(yè)工人對各施工點影響安全、危及安全的危險源做到心中有數(shù)。每周一召開安全生產(chǎn)周例會，對上周現(xiàn)場存在的隱患進行通報，分析現(xiàn)場存在隱患產(chǎn)生的原因，明確下步施工中需要注意的事項，制定切實可行的施工計劃與管控措施。

此外，他們嚴格落實安全技術(shù)交底。緊貼關(guān)鍵部位,交底覆蓋每一個工點、每一道工序、每一個崗位，隨時檢查督導落實交底中的各項內(nèi)容，確保技術(shù)人員現(xiàn)場交底要具體、到位、有操作性，作業(yè)人員明確施工部位的設計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應注意的問題，避免交底籠統(tǒng)化、抽象化、簡單化。

強管理增效益

項目把統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)營發(fā)展擺在突出位置，本著“目標不變，任務不減”的原則，快速調(diào)整施工計劃，全力穩(wěn)生產(chǎn)穩(wěn)經(jīng)營。

車輛段工區(qū)檢修

項目化被動為主動，繼續(xù)推進物資設備集中采購管理，項目除零星材料及受地域限制材料外，其他全部納入集采，由公司統(tǒng)一招投標集中采購，降低項目采購成本，提升集約管理創(chuàng)效水平。“讓標準成為習慣，讓習慣符合標準。”項目著力加強標準化管理和成本管控，推行項目管理行為標準化，及時規(guī)避風險。建立以項目經(jīng)理為主要責任人的全員責任成本管理模式，做到成本管控人人參與、人人有責，項目成本管控意識和管控能力顯著提升。

快馬加鞭未下鞍。當前，該項目持續(xù)發(fā)揚勞動競賽精神，聚焦產(chǎn)值目標，與時間賽跑，決戰(zhàn)最后沖刺階段，確保渝懷鐵路開通目標如期實現(xiàn)。