企業(yè)管理的關(guān)鍵問(wèn)題是人的問(wèn)題。十九局國(guó)際公司作為專門從事海外工程建設(shè)的企業(yè)，員工都遠(yuǎn)離祖國(guó)，要想提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，把企業(yè)不斷做強(qiáng)，基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮就顯得尤為重要。但基層黨務(wù)人員普遍為剛畢業(yè)學(xué)員，工作經(jīng)驗(yàn)不足，加之業(yè)務(wù)繁雜，往往一人身兼數(shù)職。如何將海外基層黨務(wù)工作者的精力從忙亂的事務(wù)中解放出來(lái)，工作有重點(diǎn)？通過(guò)不斷摸索，該公司漸漸找到了解決問(wèn)題的途徑。

良好的管理思路是核心

為了讓基層工作化繁為簡(jiǎn)、重點(diǎn)明確，項(xiàng)目“清單制”管理應(yīng)運(yùn)而生。每張清單都是根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際量身設(shè)計(jì)，項(xiàng)目書(shū)記是第一責(zé)任人，每項(xiàng)工作都責(zé)任到人。該公司按期召開(kāi)黨群工作會(huì)，項(xiàng)目書(shū)記進(jìn)行工作匯報(bào)，查擺不足。為激發(fā)項(xiàng)目書(shū)記的工作積極性，公司出臺(tái)了黨建工作責(zé)任制考核和項(xiàng)目書(shū)記年終述職制度，有獎(jiǎng)有罰，讓干得好的人有面子，干得不好的人紅臉出汗，這一舉措加強(qiáng)了機(jī)關(guān)和項(xiàng)目、項(xiàng)目和項(xiàng)目間的溝通和學(xué)習(xí)。

穩(wěn)定的人員隊(duì)伍是關(guān)鍵

十九局集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊哲峰指出，要加大專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)力度。正是基于這種考慮，國(guó)際公司黨委在所有在建項(xiàng)目都設(shè)置了專職書(shū)記，負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨群工作開(kāi)展，并定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和考核。由于項(xiàng)目大多沒(méi)有專職黨群業(yè)務(wù)人員，國(guó)際公司就從實(shí)際出發(fā)，以各項(xiàng)目為基本單元，成立政工小組，廣泛吸收各業(yè)務(wù)口有文字功底人員加入，形成比較穩(wěn)定的政工團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)傳、幫、帶，形成了一支有戰(zhàn)斗力的黨群人員隊(duì)伍。以宣傳工作為例，通過(guò)這樣的培養(yǎng)方式，各業(yè)務(wù)口的工作亮點(diǎn)就都變成了一張張活生生的宣傳名片。

培養(yǎng)從細(xì)節(jié)入手是良策

一項(xiàng)工作布置下去，光有遠(yuǎn)大的目標(biāo)、足夠的人員還不夠，還需要既簡(jiǎn)單又有效的具體措施。為了讓基層黨務(wù)工作人員快速上手，公司黨委印發(fā)《黨群工作指南》，將各黨群口重點(diǎn)工作條條列出，詳細(xì)說(shuō)明，如在基層項(xiàng)目“成立宣傳骨干隊(duì)伍”一條中，就對(duì)隊(duì)伍成立的目的、時(shí)間、范圍、條件和要求做出了規(guī)定，成為指引基層黨務(wù)人員快速入門的“武林秘籍”。為進(jìn)一步提升基層黨務(wù)人員工作水平，國(guó)際公司本級(jí)編輯《黨建園地》電子期刊，并適時(shí)安排基層輪值，讓全公司黨群人員在學(xué)中干，在干中學(xué)，黨群工作越做越實(shí)。

以施工一線為發(fā)力點(diǎn)，化繁為簡(jiǎn)、換位思考，推進(jìn)務(wù)實(shí)之風(fēng)，國(guó)際公司海外黨群工作逐漸摸索出了自己的特色，成為了凝聚合力、助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的助推器，黨群工作人員也在工作中體驗(yàn)到了自身價(jià)值。只有每一項(xiàng)工作都不走過(guò)場(chǎng)，整個(gè)企業(yè)才會(huì)更加朝氣蓬勃。