在全國工程建設質量管理小組活動成果交流會中榮獲一類成果，首獲國家計算機軟件著作權，四公司榮獲2項實用新型專利授權……今年7月，二十五局四公司科技成果捷報頻傳、收獲頗豐，這是該公司近年來抓實抓細科技創(chuàng)新管理工作帶來的實際收效。

完善機制，制度先行

近年來，該公司全面梳理現行管理辦法，從提高公司創(chuàng)新發(fā)展能力、增強項目管理彈性和均衡性出發(fā)，完善了四公司《科技研究與開發(fā)工作管理辦法》、《工法管理辦法》、《專利工作管理辦法》、《科學技術進步獎勵辦法》、《優(yōu)秀科技論文評選辦法》、《信息化管理辦法》等10多項制度編制修訂，通過制度保障，公司科技經費投入得以保證，科技經費投入與營業(yè)收入同步增長，科技創(chuàng)新活動有了充足的資金支持。

同時，以制度為指導，該公司完善管理機制，督促科技部門管理思維實現四個轉變：一是將科技管理推動工作由原來的領導推動為主轉變?yōu)橐约顧C制引導為主；二是將科技創(chuàng)新工作重心由單純?yōu)榱藞螵勣D變?yōu)閳螵労椭维F場并重；三是將科技創(chuàng)新工作由被動按照上級要求完成任務模式轉變?yōu)榘凑湛萍家?guī)劃主動開展工作模式；四是將科技創(chuàng)新工作參與人員由少量人員被動參與轉變?yōu)閺V大技術人員積極參與人人“爭創(chuàng)新”的氛圍。四個轉變，與制度相互配合呼應，改變了科技工作者積極性和對科技創(chuàng)新重視程度，有效激發(fā)了公司的內在科技創(chuàng)新活力。

注重內培，產研結合

該公司牢牢抓住“專題培訓、職工夜校、技術交流會”等內培契機，夯實公司科技人員基礎知識。通過每年定期召開的QC小組活動成果發(fā)布會，廣泛培訓，精準立項，保證QC小組課題高品質；公司科技部門充分利用檢查督導空閑時段，“見縫插針”開辦夜校，加強項目一線科技基礎知識普及；結合重點項目、重要節(jié)點舉辦現場技術交流會，不斷提升全體科研人員實戰(zhàn)經驗。在“全國最大幅度轉體橋——南寧市亭洪路轉體橋”即將轉體時機，該公司集中全公司科技骨干到現場，通過現場觀摩、討論碰撞，讓每一位科技人員都得到了技能提升。

同時，該公司結合申報省級企業(yè)技術中心工作對單位科研組織架構進行梳理，與5家高校簽訂了“產學研用”合作協議。通過產研結合不斷深入挖掘課題，打造了“BIM技術應用中心、創(chuàng)新研發(fā)平臺、試驗檢測平臺”等為核心的校企共建產學研實習就業(yè)基地，營造科研與實踐交流環(huán)境，保證理論實踐不脫節(jié)。

科技興企，提質增效

該公司堅定實施“科技興企”戰(zhàn)略，調整優(yōu)化科技布局，突出科技創(chuàng)新重點，完善了科技創(chuàng)新保障體系，注重加強與科技管理部門的聯系，為企業(yè)進行專利申請、工法申報、科技評獎等工作打下基礎。近三年來，該公司獲得省部級優(yōu)質工程5項，市級優(yōu)質工程6項；新申請國家專利18項，目前已獲得國家發(fā)明專利1項、國家實用新型專利17項、國家計算機軟件著作權3項，獲得各級科技成果9項，獲得各級優(yōu)秀工法26項，獲得各級優(yōu)秀QC成果75項，其中國家級2項，省級以上52項，獲得集團級以上優(yōu)秀論文26項。這些成果大大提高了該公司在業(yè)內的知名度及話語權，對打造“品質工程”、創(chuàng)譽創(chuàng)效，實現滾動發(fā)展提供了強大的動力支撐。